安供发〔2019〕5号
安义县供销社年度工作绩效考核办法
县社直属各单位、各基层(中心)社:
为进一步完善激励机制,鼓励创先争优,不断推进全系统综合改革发展,确保圆满完成省、市供销社和县委、县政府及县社下达的各项目标任务,为供销社稳定、健康、长远发展奠定坚实基础,特制定以下百分制考核办法。
一、指导思想及原则
(一)指导思想。紧紧围绕新形势下各级党委政府、省市供销社工作要求,以全面深化供销社综合改革为重点,密切结合系统实际,针对当前大力推进的各项重点工作,坚持平衡兼顾、突出实绩,不断完善考核项目及考核内容,切实提高考核工作的客观性、针对性和可操作性,进一步激发工作热情,推动全系统又好又快的发展。
(二)基本原则。一是在强化企业日常工作考核的基础上,突出工作重点,进一步加大促进企业发展的资产盘活、资产增收等工作的考核力度;二是充分考虑各企业发展不平衡问题,兼顾工作总量与发展速度,最大限度地保证考核工作的合理性;三是突出绩效与奖惩相结合,考核成绩与企业绩效工资相挂钩。四是考核结果作为上级项目资金争取实施的主要依据之一。五是考核结果作为干部荣誉评选、干部教育的主要依据之一。
二、考核对象
全县各基层供销社、县社直属企业。
三、考核的主要内容及分值
(一)党建工作(15分)
1、加强学习、认真贯彻宣传党的方针政策,如期开展党组织生活,每缺1次扣1分(5分)。
2、有场所、有档案柜、有台账、有资料、有记录,每缺1项扣1分(5分)。
3、管理班子作风扎实,廉洁自律,党员档案整理完善,规章制度健全,党员走访联系到位,每少1项扣1分(5分)。
(二)综合改革(20分)
1、基层社达“十有”标准,每缺1项扣1分(10分)。
2、推进改革中,有项目、有特色、有创新、有变化、有效益,每缺1项扣1分(5分)。
3、不动产确权登记,债务化解,账目管理,参加培训,统计报表,每缺1项扣1分(5分)。
(三)资产管理(20分)
1、所有资产登记在册有台账,出租有合同,租金及时入账,日常管理维护到位,不被侵占和闲置(10分)。
2、盘活资产,提高租金,促进资产保值增值(10分)。
(四)安全稳定(15分)
1、安全隐患和稳定矛盾排查到位,早预防、早处理(5分)。
2、安全设施配齐,安全措施有力,隐患矛盾化解及时到位(5分)。
3.随叫随到,听从指挥,应急得力(5分)。
(五)服务工作(10分)
1、为职工办理退休、社保、医保、大病救助、困难职工走访、再就业等(5分)。
2、企业执照年检、报税等(5分)。
(六)其他(20分)
1、能及时完成县社交办任务,服从组织安排(5分)。
2、集中学习或开会,每缺1次扣2分,迟到、早退每次扣1分(5分)。
3、值班值守和报送信息,每少1次扣1分(5分)。
4、外出请假制度,每违反1次扣1分(5分)。
(七)加分项目
1、获得县级以上荣誉证书加2分,市级以上加4分,省级以上加6分,国家级加8分。
2、在县级以上新闻媒体典型报道加1分,市级以上加2分,省级以上加3分,国家级加4分。
3、得到县领导参观表扬或县级以上现场会,加分同第2点。
4、引进重大项目或作出突出贡献的,视情况加5至10分。
(八)一票否决项目
“党风廉政建设”、“安全生产”、“综合治理”等工作,实行一票否决制,对年内出现问题被一票否决的单位,取消评先树优资格。
四、考核打分方法
每年年底,县社将根据考核主要内容一至八项情况进行集中考核打分,打分结果及时公开公布。
五、考核结果的使用
1、各企业考核结果与主要负责人绩效工资挂钩,作为绩效工资发放依据,同时作为企业年度工作评先树优的主要依据。考核评分前3名作为年度绩效考核一、二、三等奖表彰,企业主要负责人分别发放绩效工资6000、5000、4000元;考核评分4-6名的企业负责人,作为年度先进个人进行表彰。
2、对工作不积极、被动应付或出现一票否决的,酌情对企业主要负责人进行约谈调整。
3、工作考核连续两年最后一名的,主要负责人实行诫勉谈话;连续三年最后一名的,免去主要负责人职务。
2019年5月21日