安供发〔2019〕5号
安义县供销社年度工作绩效考核办法
县社直属各单位、各基层（中心）社：
为进一步完善激励机制，鼓励创先争优，不断推进全系统综合改革发展，确保圆满完成省、市供销社和县委、县政府及县社下达的各项目标任务,为供销社稳定、健康、长远发展奠定坚实基础，特制定以下百分制考核办法。
一、指导思想及原则
（一）指导思想。紧紧围绕新形势下各级党委政府、省市供销社工作要求，以全面深化供销社综合改革为重点，密切结合系统实际，针对当前大力推进的各项重点工作，坚持平衡兼顾、突出实绩，不断完善考核项目及考核内容，切实提高考核工作的客观性、针对性和可操作性，进一步激发工作热情，推动全系统又好又快的发展。
（二）基本原则。一是在强化企业日常工作考核的基础上，突出工作重点，进一步加大促进企业发展的资产盘活、资产增收等工作的考核力度；二是充分考虑各企业发展不平衡问题，兼顾工作总量与发展速度，最大限度地保证考核工作的合理性;三是突出绩效与奖惩相结合，考核成绩与企业绩效工资相挂钩。四是考核结果作为上级项目资金争取实施的主要依据之一。五是考核结果作为干部荣誉评选、干部教育的主要依据之一。
二、考核对象
全县各基层供销社、县社直属企业。
三、考核的主要内容及分值
(一）党建工作（15分）
1、加强学习、认真贯彻宣传党的方针政策，如期开展党组织生活，每缺1次扣1分（5分）。
2、有场所、有档案柜、有台账、有资料、有记录，每缺1项扣1分（5分）。
3、管理班子作风扎实，廉洁自律，党员档案整理完善，规章制度健全，党员走访联系到位，每少1项扣1分（5分）。
（二）综合改革（20分）
1、基层社达“十有”标准，每缺1项扣1分（10分）。
2、推进改革中，有项目、有特色、有创新、有变化、有效益，每缺1项扣1分（5分）。
3、不动产确权登记，债务化解，账目管理，参加培训，统计报表，每缺1项扣1分（5分）。
（三）资产管理（20分）
1、所有资产登记在册有台账，出租有合同，租金及时入账，日常管理维护到位，不被侵占和闲置（10分）。
2、盘活资产，提高租金，促进资产保值增值（10分）。
（四）安全稳定（15分）
1、安全隐患和稳定矛盾排查到位，早预防、早处理（5分）。
2、安全设施配齐，安全措施有力，隐患矛盾化解及时到位（5分）。
3.随叫随到，听从指挥，应急得力（5分）。
（五）服务工作（10分）
1、为职工办理退休、社保、医保、大病救助、困难职工走访、再就业等（5分）。
2、企业执照年检、报税等（5分）。
（六）其他（20分）
1、能及时完成县社交办任务，服从组织安排（5分）。
2、集中学习或开会，每缺1次扣2分，迟到、早退每次扣1分（5分）。
3、值班值守和报送信息，每少1次扣1分（5分）。
4、外出请假制度，每违反1次扣1分（5分）。
（七）加分项目
1、获得县级以上荣誉证书加2分，市级以上加4分，省级以上加6分，国家级加8分。
2、在县级以上新闻媒体典型报道加1分，市级以上加2分，省级以上加3分，国家级加4分。
3、得到县领导参观表扬或县级以上现场会，加分同第2点。
4、引进重大项目或作出突出贡献的，视情况加5至10分。
（八）一票否决项目
“党风廉政建设”、“安全生产”、“综合治理”等工作，实行一票否决制，对年内出现问题被一票否决的单位，取消评先树优资格。
四、考核打分方法
每年年底，县社将根据考核主要内容一至八项情况进行集中考核打分，打分结果及时公开公布。
五、考核结果的使用
1、各企业考核结果与主要负责人绩效工资挂钩，作为绩效工资发放依据，同时作为企业年度工作评先树优的主要依据。考核评分前3名作为年度绩效考核一、二、三等奖表彰，企业主要负责人分别发放绩效工资6000、5000、4000元；考核评分4-6名的企业负责人，作为年度先进个人进行表彰。
2、对工作不积极、被动应付或出现一票否决的，酌情对企业主要负责人进行约谈调整。
3、工作考核连续两年最后一名的，主要负责人实行诫勉谈话；连续三年最后一名的，免去主要负责人职务。
2019年5月21日
