中共安义县供销社党委印发《关于在全系统开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动工作方案》的通知

中共安义县供销社党委印发

《关于在全系统开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动工作方案》的通知

县社直属各单位、各基层（中心）社，机关各科室：

现将《关于在全系统开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动工作方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

  中共安义县供销合作社委员会   

                2020年5月9日

关于在全县供销系统开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动工作方案

为深入贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，特别是贯彻落实“作示范、勇争先”的目标定位和“五个推进”的更高要求，切实将安义县“小县要有大作为”的工作要求落到实处，加快推动安义县实现大跨越、大发展、大作为，加快推进供销合作社综合改革，经县社党委研究，决定在全系统开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动，现制定如下工作方案。

一、工作目标

坚决对标县委决策部署，广泛开展大学习、大讨论、大提升活动，引导全系统广大干部职工进一步解放思想、更新观念，破除思想障碍，拉高工作标杆，强化执行落实，助力实现南昌市“彰显省会担当”目标要求，由县社领导领题、科室配合、全员参与、积极讨论，为全县决胜全面小康、决战脱贫攻坚、推进“三区一城”建设凝聚广泛思想共识，为全力推进供销合作社综合改革、提升服务水平、助力乡村振兴，提供强大精神动力。

二、讨论主题

紧紧围绕市委确定的“推进高质量跨越式发展、改革开放走深走实、市域治理现代化、建设风清气正的政治生态”解放思想大讨论活动主题，重点以市委主要领导调研时提出的“小县要有大作为”和“三个聚焦”为统领，结合县委确定的“三区一城”战略定位，以“小切口”视角确定“六大课题”，分别由县社领导班子成员负责破题，破解全系统干部“思想不解放、思维不创新”的问题，以此搅动全系统干部思想，迈出小县要有大作为和推进综合改革的坚实步伐，为南昌彰显省会担当作出安义供销贡献。

（一）聚焦高质量脱贫，坚决打赢脱贫攻坚战

课题一：大力拓展扶贫产品销售通道，确保高质量完成脱贫任务。一是紧盯驻点村万埠镇大垅未脱贫户、边缘户、脱贫监测户等“三类人员”，开展摸底排查，实施“一户一策”清零行动，下功夫巩固提升脱贫攻坚成果，研究建立解决相对贫困的长效机制和利益联结机制。二是在省、市社电商平台大力展销我县扶贫产品；组织扶贫农产品参加省、市社举办的各类展销会；组织扶贫产品进驻省供销社农商大市场。（责任领导：杨铭权；责任科室：办公室、合作指导科）

（二）聚焦综合改革，提升为农服务水平

课题二：深入推进综合改革，大力建设为农服务平台。一是不断推广土地托管服务平台。以供销绿能公司为平台，以乡镇供销社为据点，打造“农民外出打工，供销社为农民打工”服务品牌，强力推进土地托管服务，扩大托管土地面积，增加农民收益。二大力建设惠农服务中心。以网络工程项目改造基层社为农服务网点为契机，建设惠农服务中心，开展8项基本为农服务功能，设立涉农服务窗口，开展“一站式”服务，2020年完成万埠惠农服务中心建设。三是逐步延伸电商产业服务平台。打造“中国供销电商大市场”，逐步让供销产品进入千家万户，整合改造供销社资产，结合当地特色农产品优势，高位精细打造乡镇农村电商服务中心，2020年计划打造2个。四是协作打造农民合作服务平台。围绕安义主导产业和特色产品，参与或领办农民专业合作社；依托社有企业，组织合作社、农业龙头企业、涉农协会和基层社，成立安义县农民合作社联合社；成立5个行业协会，通过供销社桥梁纽带作用，充分发挥行业协会的组织、协调、服务、监管等四大职能，切实维护行业和企业的合法权益。五是全力夯实农资主渠道供应平台。全系统现有农资配送中心9个，农资直营店19个，农资加盟店31个，多方筹集资金，加大淡季化肥储备，开展“易货贸易”，改进服务态度，拆整卖零，把农资化肥送到田间地头，确保全县春耕备耕、双抢和冬种等各个季节的化肥需要。（责任领导：周大生、杨铭权；责任科室：办公室、合作指导科;责任单位：供销绿能农业服务公司、供销农业服务公司、各基层（中心）社）

课题三：设立监事会，完善县供销社治理体系。按照中央、省、市关于深化供销社综合改革工作要求，设立监事会，配备监事会主任1名，增设监事会办公室，调整完善联合社机关“三定”方案，完善县供销社管理体系。(责任领导：杨圣榜;责任科室：办公室、组织人事科)

课题四：组建供销集团，建立现代企业管理制度。通过整合全县供销系统内外资源，加强出资人管理，开启企业转型升级，实行政事分开、社企分开；实现社有企业产权、资本和业务联结，构建体制新、规模大、有竞争力的社有企业运营体系；整合优势资产，创新经营机制，引进新理念，寻求新发展；加快项目建设，组建龙头企业，推动供销社成为党和政府抓得住、用得上的服务“三农”的生力军和综合平台。(责任领导：杨圣榜;责任科室：合作指导科、财会审计科、组织人事科)

课题五：探索冷链物流骨干网和“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。按照省市供销社的要求，我县已上报安农电商、江西云厨、新福果业、供销绿能等五大冷链物流配套企业。一方面全力争取，另一方面积极整合，逐步建设以供销社为主导的冷链物流服务网络。出台县级“互联网+第四方物流”供销集配体系建设实施方案，县供销社牵头组建一个“互联网+第四方物流”集中配送企业，建设一个第四方物流配送中心，发展第四方物流集中配送乡村自营网点和加盟网点，共享第四方物流集中配送信息管理系统。(责任领导：杨铭权;责任科室：合作指导科、综合治理科)

（三）聚焦全面从严治党，营造风清气正的政治生态

课题六：如何在“找差距、抓落实”作风建设专项整治活动中运用好“末位淘汰制”。以开展“找差距、抓落实作风建设专项整治年”活动为契机，聚焦领导干部推诿扯皮、消极懈怠问题，探索在下属单位主官中开展综合评价和实施“末位淘汰制”，通过考评淘汰增加干部压力，激发干事潜能，促进作风转变，在党员干部中形成“集体赶考”的进取氛围，发挥其积极作用，规避其消极影响。（责任领导：杨圣榜；责任科室：综合治理科、财会审计科、组织人事科）

三、工作措施

大讨论活动自4月下旬启动，至6月底结束，并转入常态化阶段。主要包括以下内容。

（一）广泛动员掀热潮。对标上级要求和县社实际拟定工作方案，第一时间对大讨论活动进行全方位动员部署，动员全系统广大党员干部以更加高昂的激情、更加充足的干劲、更加优良作风，积极投身大讨论活动中来。及时跟进报道解放思想大讨论活动的进展与成效，精心组织系列活动，强化社会环境布置，积极营造大讨论活动期间的浓厚社会氛围。

（二）开门纳谏寻良策。坚持目标导向与问题导向，通过“悟上情、摸下情、请进来、走出去、畅渠道”，采取对接上级部门、开展走访调研、举办系列讲座、直播互动分享、外出学习经验、畅通建言渠道等方式，学深吃透政策，寻求上级部门对我县供销社发展的支持，学习先进经验，谋求安义供销发展之策，了解民情，集中民智，集思广益推动活动落地见效。

（三）刀刃向内去沉疴。紧扣县委、县政府中心工作，聚焦供销社五大讨论主题，紧盯供销社综合改革难题。根据自查检视的问题、群众反映强烈的问题、学习调研中发现的问题建立整改清单，靶向整改精准发力、突出实效，努力把“问题清单”转化为“成效清单”。

（四）评选评价显成效。活动后期集中对解放思想大讨论活动取得的成果进行宣传，不断形成和推出可复制推广的经验，讲好安义供销故事。按照可实施、能改进、见成效标准，对征集的意见建议进行评选，引导广大干部职工积极参与供销发展、安义发展。

四、工作要求

各科室、各单位要高度重视大讨论活动，精心组织、周密部署，主要领导要亲自研究、亲自部署，推动实施，确保大讨论各项安排部署落到实处，取得成效。

1.强化组织领导。县社成立“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动领导小组，由县社主任组长，领导班子成员任副组长，各科室、各单位主要负责同志为领导小组成员。领导小组办公室设在县社办公室，由县副主任任办公室主任。各单位、各级党组织要按照县社统一部署，把开展大讨论活动作为当前重要任务来部署。

2.务求实在实效。结合各自实际有的放矢开展大讨论，防止大而化之、上下一般粗。既要立足当前，更要着眼长远，带着问题、带着难题开展研究讨论，在大讨论过程中务必力戒形式主义、官僚主义，坚持说实话、出实招、求实效，真正把思想解放转化为推动发展的实际行动。

3.营造浓厚氛围。充分发挥新媒体作用，利用微信、微博等新媒体平台，以线上线下多种方式，做好大讨论活动期间的氛围营造和宣传引导工作，形成全过程、全覆盖、多角度的宣传舆论声势，吸引广大干部职工积极参与。

4.强化督促检查。坚持成果导向，把大讨论活动开展情况作为2020年综合改革目标考核、党建考核的重要内容，县社将适时安排专项督查，切实推动各项部署落实落细。

附件：“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动的工作清单

附件

“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动的工作清单