东湖区卫生健康委围绕健康东湖建设目标，全力做好“服务发展、服务决策、服务落实”三篇文章，突出健康服务供给水平、健康服务质量跃升、健康服务发展活力等重点工作，高效推进卫生健康事业发展。

 一、“服务发展”固本强基，全面提升健康服务供给水平 

一是能力提升夯实服务基础。四家基层医疗机构根据自身情况打造特色科室和名医工作室，如南昌市第二中西医结合医院打造以中医康复保健为主的特色科室。基层医疗机构把基本医疗服务和基本公共卫生服务相互结合、相互促进、相互补充，医务人员提供医疗服务时以“认得了人、上得了门、说得上话”为中心，执行“行政人员围着医生转，医生围着群众转”工作方式，为患者提供优质医疗服务。持续推进东湖区医疗和公共卫生提升工程项目，全力提升医疗卫生服务能力夯实为民服务基础。 二是智医系统夯实服务网底。2023年东湖区完成了1个乡镇卫生院、6个社区卫生服务中心和6个卫生室的江西省基层人工智能辅助智慧医疗系统项目建设任务，是全市第一家完成初步验收工作的县区。2024年计划把3家民营社区卫生服务中心和8家社区卫生服务站纳入基层人工智能辅助智慧医疗系统建设项目，基层人工智能辅助智慧医疗系统能有效辅助基层医疗机构诊疗应用，辅助基层医生提高自身专业能力，提高基层医疗诊断合理性，降低漏诊、误诊率，让群众切身体会到智慧医疗系统带来便利实惠。 三是基层行夯实服务质效。东湖区乡镇卫生院、社区卫生服务中心“优质服务基层行”服务能力标准的机构比例达到70%，90%社区卫生服务中心设置了中医科室和中药房，中医药人员配置达20%以上，90%社区卫生服务站开展了中医药服务，全区社区中医药服务量基本达到目标任务。组建家庭医生签约队伍99个，为居民提供上门签约诊疗，实现医疗服务全覆盖。在社区建立的自助式健康管理小屋27个，使居民在家门口就能享受到免费测量血压、血糖等，还在微信群配备了全科医生、全科护士为居民答疑解惑。 

二、“服务落实”提质增效，全力推动健康服务质量跃升 

一是优化公共卫生服务网络。家庭医生团队精准对接并满足失能老年人健康服务需求，开展失能老年人“健康敲门行动”，截至5月16日，已上门为评估后的4800余名失能老年人完成了第一轮医养结合服务，完成率43.8%，同时结合“健康敲门行动”，强化家庭医生签约服务，截止2024年5月10日签约21.57万人，65岁以上红、黄色重点人群签约率100%。完成城市癌症早诊早治项目问卷评估2030人，临床筛查489人次；完成慢阻肺项目问卷评估215人次；开展管网末梢水、二次供水监测及管网水进行监测，水样监测合格率100%。 二是优化卫生健康行政执法。2024年国家双随机抽检工作任务共172个，已完成21个任务，立案11起。开展了住宿业、预防接种机构、肠道门诊、医疗机构、二次供水、实验室生物安全等专业专项监督检查9次，对“八一桥底”、“大士院住宅区”、“青山南路”等重点区域进行摸排，发现“无证游医”3起，收缴无证牙科器械3包，关闭无证行医场所2处。出动执法人员556人次检查“小医院”安全生产工作278家次，指导13家企业开展信用修复，切实维护人民群众合法权益。 三是优化民生实事落实落细。2024年计划新增开放医疗床位10张，已完成10张，累计已完成320张，超额完成了270张床位开放任务，任务完成率118.5%。计划新增托位217个，已完成托位145个，累计已完成托位1728个，完成1800个托位任务数的96%。对东湖区初中年级、未满14.5周岁、未接种过人乳头瘤病毒(HPV)疫苗的女学生接种3368剂次（2046人），其中2023年1892人（剂次）。2023年度共为4775人次适龄妇女开展两癌筛查服务，发现宫颈癌3例，乳腺癌2例。

 三、“服务决策”改革创新，全数激发健康服务发展活力 

一是深化医疗服务数字化改革。提升医疗服务数字化转型改革，主要落实东湖区公共卫生多点触发监测预警平台试点项目，提高突发公共卫生事件预警能力。落实东湖区从业人员预防性体检信息化系统项目，每年为市场主体减免办证费用200余万元。落实2所数字化预防接种门诊建设项目，为辖区妇女、儿童提供更好地优质预防接种服务。落实“艾滋病自评与检测”小程序项目，更好地普及艾滋病防治知识。 二是深化医药卫生体制改革。着力推动“优配置、强管理、提能力、优服务”改革工作机制落实。提升服务能力，优化公立医院收支结构，提升服务能力，优化公立医院收支结构，2023年公立医院医疗服务收入占比较去年提高1.03个百分点。同时，按省市要求开展医疗服务价格调整，进一步降低医药费用的增长。 三是深化城市医疗集团改革。制定印发2024年南昌市第一医院东湖区紧密型城市医疗集团建设试点工作推进方案，推进网格化布局，落实“八个双向”互动，百花洲街道社区卫生服务中心、滕王阁街道社区卫生服务中心和扬子洲卫生院为医疗集团成员单位，豫章街道、大院街道、董家窑街道和彭家桥街道北社区卫生服务中心为协作单位，全面落实以分级诊疗、资源下沉、资源统筹为重点的强基层举措，促进优质医疗资源精准对接，实现技术能力和治疗病种下沉，构筑医疗服务网底。