2012年，我们将紧扣“党建强基促进新跨越，经济发展提升加速，城市管理稳中求进，社会管理抓紧抓实，综合治理常抓不懈”的思路，锐意进取，扎实工作，推动街道经济社会各项工作又好又快发展。

一、 党建强基础促新跨越

1、以强基础、树形象，推动社区党建工作迈上新台阶。紧密结合社区建设实际，以服务居民为重点，实施通过开展夯实党建工作基础的“阵地工程”，围绕安居乐业，强化思想政治工作的“凝聚力工程”，密切党群关系的“战斗力工程”等促进社区党组织建设发展。

2、以创特色、争品牌，推动“两新”党组织建设新跨越。立足财富广场楼宇党总支及沃尔玛党支部等“两新”党组织品牌实际，找准着力点，把“两新”党组织发展同“两新”组织发展有机结合起来，突出服务主题，在服务中增强“两新”党组织的凝聚力。在“两新”组织党员中广泛开展 “争做标兵”、“创新竞赛”等主题活动，积极实施“品牌文化战略”、“关爱职工行动”、“素质提升计划”、“反哺社会工程”等有效载体，努力实现企业发展与党建工作的良性循环。

二、经济提速增效重落实

1、构筑一个网络。以“保基数、抓新增、扩总量”为目标，不断完善东湖区税源信息系统，实施动态管理奖优罚劣，建立社区经济信息员队伍和社区每周流动巡查制度、经济信息报告制度，税源项目动态考核和经济任务量化分值考核机制，为经济良性发展奠定坚实的信息基础，更好构筑一个“上下齐动、左右互动、整体联动”的高效迅速的经济信息网络。

2、做强两大平台。一是做强楼宇经济发展平台。依托各楼宇物管，把触角确实延伸至辖区每个商务楼宇，争取多引进证券等现代服务业和企业地区总部进驻各商务楼宇，将财富广场、东晖育才苑等打造成为定位清晰、特色鲜明的现代楼宇经济群。二是做强招商引资工作平台。把“走出去”与“请进来”相结合，帮助企业不断做大做强，大力改善投资环境，进一步提高为客商服务的意识和服务效率。

3、抓好三支队伍。街道队伍、省直机关队伍、经济中介组织队伍。特别是要发挥辖区省直机关单位众多的优势，跑委进厅，从省里找信息，要项目。

4、紧跟四个方面的重点项目。一是跟踪服务好已搬出东湖但仍在东湖纳税的重点企业，确保税收不跑不漏：（1）做好中国电信江西分公司（年纳税达4000多万元，现已经搬到艾溪湖办公）的跟踪服务工作，把该公司的税源继续留在东湖；（2）做好为江西邮电设计院有限公司（年纳税达1300多万元，已搬到西湖区丁公路办公）的跟踪服务工作，把该公司的税源继续留在东湖。二是跟踪服务好我街办招商引资重点项目--（1）注册资本5000万元人民币的温州客商兴办的江西东润担保有限公司服务好，争取该公司早日为我区创造更多的新增税收；（2）发挥江西昌鄞投资有限公司总部在东湖的优势，力争将公司在全省其他各地产生税收集中到总部交纳。（3）将南京军区联勤部南昌物资采购处6栋仓库，筹建为集餐饮、娱乐、酒吧为一体的预计18000平方米经营面积的城市商业综合体项目。三是跟踪服务好大型建安装修工程项目（1）紧盯省体育局3个重点项目（投资3000万的省体育馆420个地下停车场项目，投资2074万元的省体育健身中心改扩建项目，投资1894万元的省体育局锅炉房改造工程）；（2）及时跟进京西宾馆投资1000万元的内外部装修工程项目；四是跟踪服务好外资项目（1）台湾客商陈建国先生投资150万元人民币并购江西创星投资发展有限公司股权，设立中外合资企业，促使其尽快增资到1亿元人民币；（2）加拿大客商李卫春先生投资500万元人民币兴办外商独资企业“江西鸿昌餐饮管理有限公司”，促使其尽快全面尽快现汇进账，资产生经济效益。（3）督促合同外资350万美元的远景林业尽快现汇进资。

三、城市管理抓好长效化

一是加强门前管理责任制。要求各责任单位自备垃圾容器，并按城管部门规定的时间地点投放，临街门前无暴露垃圾，保持清洁、卫生；不倚门设摊、出店营业，不乱堆放物品，无乱贴挂现象，确保门前车辆停放在规定区域内。

二是坚持“条块结合，以块为主”的原则，实行“一追到底不留死角”的督查制度，按照领导挂片、干部挂点原则，将全街干部纳入各个社区统一调配，将所有人员分片到每个楼栋、路面及店面，形成责任到人、齐抓共管格局。

三是加强社区环卫工作站的建设完善和“数字城管”三级平台管理，确保整改率达100%。

 四、民生工作强化服务关爱

一是推进各项职能业务的开展。进一步抓好计生、低保、劳动保障等方面的工作。不断打造省人才交流市场大学生毕业空挂户和财富广场等商务楼外来流动人口计生服务亮点工程。建好社区计划生育服务平台，推进计生工作社区化、规范化管理，提高管理服务水平。

二是抓好队伍强化社区服务。进一步发展和壮大社区巡防队伍、志愿者队伍和文体宣传队伍，逐步扩充社区服务网点，完善服务网络，拓宽服务领域，提高服务质量和水平。强化品牌意识，坚持长眼光、大手笔、出精品的指导思想，打造“一居一品”，力争在社区各项工作上有所突破。将居委会年度工作成绩考核向社区干部个人工作业绩考核延伸，完善社区干部年度工作绩效考核办法，以社区“两委”换届为基础，提升社区干部服务水平，积极发挥“两委”班子的重要作用，为社区发展打下坚实的基础。

三是建设大院街道居家养老服务中心。为应对老龄化的银色浪潮，缓解社会福利设施与日益增长的养老需求之间的矛盾，我们在中心城区探索和建设街道居家养老服务中心，不断满足辖区老人的精神文化需求，我们坚持高起点、高标准、塑精品原则，采取向外争取专项资金、对内整合养老资源等途径，做好居家养老服务中心的软硬件建设升级，使之成为展示南昌形象、宣传东湖发展的重要窗口。我们以共驻共建为手段，整合和协调辖区省政府及省直机关老干部活动中心、社区养老互助点、家委会、家政生活服务网点等服务资源，构架起以街道居家养老服务中心为核心、涵盖上述资源、辐射12个社区的养老服务综合体系。街道居家养老服务中心拟采取社区专项服务、专职助老员定向服务、志愿者关爱服务、邻里互助服务、老干部活动中心工作人员督导服务等形式，为3个层次的服务对象提供安全保障、生活照料、医疗保健、文体娱乐、精神慰藉等全方位、多层次的服务，切实提高老人幸福指数，为富裕和谐秀美江西再添新亮点。

四是深化平安建设工作。紧紧围绕街道中心工作，以安全、综治、司法、信访工作为切入点，重点抓好乐国安、李金玉、洪剑等情况复杂的重点上访户的思想稳控工作，通过生活关怀、帮助申请低保、申请经济适用房、定期走访帮扶等措施说服，保证他们思想稳定，杜绝非正常进京上访及突发群体性事件的发生。按照“一个问题、一名领导、一个方案、一包到底”的要求，限期处理，确实做到责任不落实不放过，工作不到位不放过，问题不解决不放过，隐患不消除不放过，将矛盾消除在萌芽状态。通过开展矛盾大排查大调处活动，进一步健全从源头上化解矛盾纠纷的工作责任制和责任追究制度，完善排查化解矛盾纠纷的长效工作机制，推动矛盾纠纷排查调处工作的经常化、制度化、规范化，为和谐、稳定、全面发展奠定基础。

尊敬的各位领导，同志们，目标已定，方向已明，我街道在今后的工作中将进一步强化“团结进取、务实创新、自我加压、争创一流”的“东湖意识”，以更加饱满的工作热情和勇于争先的精神状态，以更大的决心、更大的力度，勇于担当，敢于担当，锐意进取，力保完成年度各项经济社会发展目标任务，为打造“务实、创新、阳光、高效、服务”政府打造”和构建“繁荣精品幸福文明”东湖而努力奋斗。

大院街道办事处

               二〇一一年十一月二十二日