大院街办2013年工作总结及

2014年工作思路

 2013年以来，大院街办在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕“基础工作抓规范、重点工作抓创新、整体工作抓推进”的工作思路，开拓创新，锐意进取，全街经济社会各项工作都取得较好成绩。

一、区域经济发展强劲

1-10月，我街道各项经济指标均达到序时进度，特别是一般预算收入、财政总收入克服了基数大，纳税户多等困难，完成序时任务，出口创汇和新增税收等在在全区各经济责任单位中名列前茅。

二、城市管理整洁有序

1.强化门前卫生责任制。引导经营业主模范遵守《南昌市城市管理条例》，发挥临街门前管理宣传劝导员、督查取证员、城管执法员的作用，采取劝导、整治相结合的“柔性执法”方式，强化日常管理。

2.强化“数字城管”三级平台管理，确保整改率达100%。对“啄木鸟”等反馈的问题，第一时间全部整改到位。

3.强化省府院内及周边的环境整治。建立了和省政府机管局定期联席会议制度，通过增加清扫保洁人员、延长作业时间、新建绿化保洁班，增加机动作业等方式加大清扫保洁力度。

4、强化“六小”整治。重点对省体育局周边区域及公园路开展了集中整治，在严格标准的基层上，对小餐饮店规范整治，对无证无照、污染严重的餐饮店，积极引导其关停或转变经营业态，关停5家，2家转变经营业态，整治工作在全区名列前三名。

三、社会管理彰显特色

1、强化工作创新。一是推出社保服务平台。创立微信平台“扫一扫、找工作”， 既将一个微信二维码植入在名片内，高校毕业生通过微信名片“扫一扫”，直接和社保所工作人员进行互动“找工作”，江西日报等多家新闻媒体对此项工作进行了报道。推出社区职场活动。承办的“高校毕业生就业服务月”活动，推出社区职场，促使多人与企业达成用工意向。

二是推进流动人口计生服务。继续深入推进商务楼宇及省人才市场流动人口的管理服务工作，在全街建立健全了“全方位、立体式”的流动人口管理网点。在省人才市场开设“一站式”服务窗口的基础上，利用大型人才招聘会为育龄人员提供优生优育、生殖健康知识等“一条龙”宣传服务。

2、强化服务创新，一是助推街道级社会公益组织孵化中心建设，携手南昌市“崛美行动”公益组织举办“防治心血管疾病，食用低纳盐”大型公益活动。承接崛美行动在省民政厅“老还童”关爱空巢老人公益创投中标项目的社区落地工作；建立南昌大学社会心理学系教学实践基地，联合江西省心理协会共同开展以空巢老人为重点对象的心理慰藉公益活动。二是多渠道、多形式筹集资金打造二七北路精品社区，对广场北路社区办公用房进行维修。

3、强化信访平安稳定工作。深化平安创建，整合资源,推动综治组织进“两新”工作，推进社区网格化管理进程，继续做好辖区信访人员的维稳工作，加强对辖区的重点人员、重点个案排查、化解和稳控工作，落实防范措施，确实维护了春节及全国两会及重点时期辖区的安全稳定。

4、强化消防安全排查。在大院防火委员会统一调度下，做好消防安全排查，最大程度地把风险和隐患化解在萌芽状态。抓好社区巡防，采取巡防和义务巡防相结合的方式，将不稳定因素排除在萌芽状态。

下一步，我们要紧扣“经济发展提升加速，城市管理稳中求进，社会管理抓紧抓实，综合治理常抓不懈”的思路，锐意进取，扎实工作，推动街道经济社会各项工作又好又快发展。

一、经济提速抓落实出效益

（一）构筑一个网络

依托“天网”工程社会综合治税平台和街道税收服务站，不断健全社区经济信息每周流动巡查报告制度，实施税源项目动态考核和经济任务量化分值考核机制，更好构筑一个“上下齐动、左右互动、整体联动”的高效迅速的经济信息网络。

（二）做强两大平台

一是做强楼宇经济发展平台。依托区楼宇经济信息平台及各楼宇物业，把街道经济“触角”切实延伸至辖区每个商务楼宇，以“四强化”赢得“四心”，助推楼宇经济新发展，即强化“政策扶持、跟踪服务、资源整合、以商招商”让客商“动心、省心、宽心、安心”，力争多引进证券业、担保业等现代服务业和企业地区总部进驻，将财富广场等打造成为定位清晰、特色鲜明的现代楼宇经济群。

二是做强招商引资工作平台。变“招商引资”为“招商选资”，多引进附加值大、具有税源经济的企业，发挥商会的桥梁纽带作用和已落户项目的“孵化”功能，以商引商，以企引企，形成“葡萄串”联动效应，力争实现产业集群、集约发展。

（三）依托三支队伍

就是指街道干部队伍、辖区省直机关和队伍、经济中介组织队伍。充分发挥辖区省直机关单位、职能部门众多的优势，“跑委进厅”，积极开展和省级市级职能部门尤其是省商务厅、省工商局和市国税局的对接洽谈工作，找信息、争资源、要项目，争取完成经济目标。

（四）紧跟四个方面的重点项目

1、跟踪服务好重大税源项目。一是加强与税务部门、辖区重点纳税大户的联系。二是跟踪服务好八一广场核心商圈的打造，特别是要全力服务好华润万家集团、万达购物广场、财富广场等大型商贸企业，助推企业不断做大做强。

2、跟踪服务好重点招商引资项目。一是跟踪服务好南昌 “壹9二七城市商业综合体”项目，力争多产生税源。二是跟踪服务好省级行政中心搬迁项目，及时掌握相关招商信息，力争引进大项目。三是配合做好无线电六厂的建设改造工作。

3、跟踪服务好基建项目。紧盯大型建安项目不放松，重点是积极对接市园林局、市城投、市人防、市公交总公司等,抓好动物园下穿隧道、停车场及儿童乐园工程建设。盯牢、盯实每一个新增小型建安项目，力争做到应缴尽缴。

4、跟踪服务好房产租赁税的征缴。强力推进“洗楼”“洗街”工作，协同地税，依托各楼宇物管，摸清房屋业主的各项信息和掌握租赁户的变动信息，重点抓好万达广场八一店和原省国际公司办公楼的房产税催缴工作，力争多征税。

二、城市管理抓精细出长效

1、健全城市管理长效管理机制。深入推进临街门前管理责任制，点面兼治，在管理辖区的难点、重点地段定点设防，定点管理，以点治面，有效加强市容环境的管理；健全社会参与城市管理机制，不断拓宽社会参与渠道，创新社会参与形式，促使公众自省、自觉、自发地关注、支持、参与城市管理。

2、加大省政府院内及周边区域的整治力度。进一步加强省政府院内及周边区域的整治工作力度，实现精细化、无缝隙管理，加大对城市环境的综合整治力度。促进广场北路业态升级，打造成精品街区。

3、提高“数字城管”管理水平。充分发挥市容管理网格化的作用，通过与数字网络系统的结合，进一步提高数字网络化市容管理工作水平。

三、社会民生抓惠民出实效

1、推进各项职能业务的开展。进一步抓好计生、低保、劳动保障等方面的工作，不断打造省人才交流市场大学生毕业空挂户和财富广场等商务楼等外来流动人口计生服务“亮点”工程，推广计生服务进机关活动经验，实现计生工作社区化、规范化管理。

2、推进街道公益发展中心建设。以崛美行动公益发展中心的入驻为撬动点，扩大杠杆效应，探索基层社会管理新途径。一是承担社会服务职能。引导社区社会组织志愿开展以群众需求为导向的各类公益活动，从而间接承担起精神文化、医疗保健、职业培训、居家养老、早期教育、环境整治等社会责任，承接政府转移的职能。二是助推公益事业发展。以崛美行动、南昌大学社会学院心理系为主要推手，充分利用“老还童”和空巢老人心理慰藉服务两大公益创投项目，优化整合多方社会组织的资源，营造社区社会组织发展的良好氛围。三是培育社区社会组织。以社区为平台、以群众需求为导向、以志愿者、社会工作者为骨干，携手知名社会公益组织，联合专业高校资源，培育发展各类社区自有社会组织，促进行政管理功能与社区自治功能的良性对接与互动。

四、平安创建抓基础出和谐

1、进一步加大人文关怀力度。以安全、综治、司法、信访工作为切入点，抓好重点上访户的思想稳控工作，通过生活关怀、定期走访帮扶等措施，保证他们思想稳定，力争杜绝非正常进京上访及突发群体性事件的发生。

2、进一步加大安全排查力度。为确保安全稳定，进一步加大安全生产宣传力度，强化安全生产意识，排查不留死角，确保安全隐患在我们的视野之中、掌控之中，坚决杜绝安全事故的发生。

                                                                                                                                大院街道办事处                                                                         2013年10月28日