大院街办2014年工作总结及

2015年工作思路

 2014年以来，大院街办在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕“基础工作抓规范、重点工作抓创新、整体工作抓推进”的工作思路，开拓创新，锐意进取，全街经济社会各项工作都取得较好成绩。

一、区域党建凝聚力量

1.深入开展群众路线教育实践活动。一是紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，精心组织，深入部署，确保教育实践活动有序开展。二是深入学习，广泛听议，确保了教育实践活动质量过硬，以开座谈会、民情家访、问卷调查、参加志愿服务活动的方式广泛征求意见建议30余条。三是坚持把谈心谈话活动贯彻始终，班子成员围绕“四必谈”、“有辣味”要求，深入开展谈心交心。从严要求，深刻查摆，确保教育实践活动取得成效。党工委班子查摆出问题18个，班子成员查摆出问题80多个。四是分类整改，建章立制，坚持即知即改、立行立改，以高度的紧迫感与责任感抓好整改，确保活动取得了抓铁有痕、踏石留印的实效。

2.以民生服务行动，确保群众路线教育实践活动落到实处。搭建大院街道党员志愿者服务联盟和大院街道公益发展中心两个平台。包括省人大、省政府办公厅、省政府法制办等在内的22家驻区省直单位，沃尔玛党支部、万达党支部等11家大院街道非公联合党委成员单位及街道社区的党员志愿者1300余人，对31项公益项目进行了认领，组织开展了“大院清洁日-治脏治乱”专项清扫活动、科普宣传进社区活动、爱心帮扶送温情等活动，携手瑜伽树爱心公益组织为新建县大塘乡新培和溪头两个贫困小学共捐赠儿童课外书籍6000册、书架十个、阅读桌椅和文具三十套等。

3.效能建设更加深入。严格执行中央八项规定及“三重一大”事项决策，更新思想观念，努力在服务意识上取得突破；深入开展“为官不为”、“为政不廉”专项整治及拒收“红包”警示教育、狠抓“红包”治理工作，切实做到了思想到位、认识到位、组织到位、措施到位。深化政务公开，努力在转变工作作风上取得突破；创新管理方式，努力在高效便民上取得突破，全街作风建设取得新成效。

4.宣传、统战工作更加扎实。加大了新闻宣传报道工作力度，先后在中央电视台新闻联播、江西日报、江西卫视、南昌日报、南昌电视台等多家党报党刊新闻媒体上稿70篇，始终关心和重视党的统战工作，充分调动广大统战人士的积极性，经常性与统战对象交流、沟通，认真意见、建议。

二、经济工作平稳发展

截止2014年10月，我街办经济指标预计均达到序时进度，出口创汇在全区各街道名列前三，特别是地方公共财政预算收入、财政总收入等克服了基数任务大（几乎相当于我区几个街办的总和）等困难。开展省政府1号地块实地数据的收集统计工作，做好了与香港恒隆集团的招商推介工作。在全国第三次经济普查工作中，我办前期摸排法人单位数3620家，占全区任务数的21%，最终完成1360家法人单位和992家个体户的普查上报，占全区法人单位数的20%，代表省市接受了国家统计局的专项督查，得到了专家组的好评，被南昌市推荐为全国第三次经济普查省级先进集体。

三、城市管理有序推进

1.强化城市管理长效机制。以“创文保卫”为载体，以治理脏、乱、差为抓手，按照精细化管理的要求，道路层级分类管理和社区网格化管理相结合,不断推进管理精细化和长效化。1-10月，街办创建工作“三令制”考核在全区各街道排名前列。

2.强化城市管理综合执法队伍建设。组建由大院街办、环卫所、大院城管中队、公安、交警、工商、药监等区直部门共60余人组成的“大院街道城市管理综合执法队”，其中自主招聘协管员25人，街办先后投入逾10万余元经费用于整治。加大城市综合管理执法力度，采取包片定岗、包段定责的方式，针对新公园路、育新路菜场周边集贸市场周边流动摊点、水果店出店经营、垃圾乱扔等现象进行高密度巡查、高频率、多波次、大力度的重点整治，对问题突出、反弹严重的点位如省府北二路非机动车乱停放、出店经营、育新路住改非、二七北路废品收购店出店等定人定岗，加强监管，制定了《大院街道城市管理综合执法奖惩方案》，严明奖惩措施，强化责任要求。

3.加大对社区基础设施建设投入。从今年4月份起开展社区居民住宅楼公共设施维修改造工作，8月底已完成所有6个社区的改造工程，维修防盗门120个，安装防盗门150个，费用合计254580元，其中政府出资106200元；维修窗户323个，安装窗户318个，费用合计249116元，其中政府出资166077元，门窗和防盗门维修改造在全区数量最多，并已全部通过区创建办的检查验收。对全街290栋住宅861个单元全面粉刷，特别是专款对省政府大院116栋房屋373个单元进行全面刮瓷，有效提升了居民生活环境质量。

四、“双拆”及旧城改造工作成效显著

积极推进“双拆”、殷家巷、上、下沙窝旧城改造房屋征收工作，领导干部带头深入一线，不分昼夜，积极进取，全体工作人员做到“在岗、在行、在状态”。积极与省直单位沟通联系，力争他们对“双拆”工作的理解好支持，以行导人、以爱助人，以实实在在的友情帮扶行动赢得经营业主的理解和支持。例如为广场北路223号私人衣柜服饰店退回近8000元的店面押金，为北京西路“瓷器一条街”的业主联系791艺术街区开发商，并争取为他们减免了8个月的租金。“双拆”工作街办涉及337个点位，全部按照时间节点完成工作序时目标任务，清空率100%。

五、社会管理彰显特色

1.积极推进四个公益服务项目，树立了“志愿先锋、和谐大院”的服务品牌。一是承接省民政厅的公益创投项目，通过与崛美行动、瑜伽树爱心公益组织合作，为群众提供专业化、个性化服务。二是实施机关在职党员“星公益”服务计划。通过沟通座谈会，动员组织机关在职党员到居住地社区亮明身份、报到登记、志愿服务，并根据在职党员自身特长和认领项目特点，组建了5个功能各异的“星公益”服务团队。三是开展崛美行动“老还童”关爱空巢老人试点项目、居家养老服务中心老年心理活动室共建项目。“老还童”项目获得全国性创新奖和金奖。四是“青宝贝”助孤扶贫项目，与市青少年发展基金会和崛美行动公益发展中心共同发起援助孤儿和单亲贫困生，为孩子们送去物质帮助和亲情关爱，让他们感受家的温暖。现已完成孩子家庭基本情况的前期摸底工作，拟对14名儿童进行资助。五是成立“爱心工坊”，为爱心人士展示自我价值、奉献社会搭建平台。

2.强化信访平安稳定工作。继续做好辖区信访人员的维稳工作，落实防范措施，确实维护了春节及全国两会及重点时期辖区的安全稳定。

3.强化消防安全排查。在大院防火委员会统一调度下，做好消防安全排查，最大程度地把风险和隐患化解在萌芽状态。

4.发布社保微信公众号。提供职业介绍、小额贷款、创业培训、家政培训、高校毕业生实名登记、就业失业登记证办理、退管服务、居民社保和居民医保等各项劳动保障服务，并可以得到最新的就业信息订阅。

2015年，我们要紧扣“党建工作凸显亮点，经济发展提升加速，城市管理精细长效，社会管理抓紧抓实，平安创建常抓不懈”的思路，锐意进取，扎实工作，具体举措如下：

一、基层党建构筑精品大院

一是强力推进党风廉政建设。深入贯彻落实中央八项规定等，进一步完善落实好各项规章制度，以强化服务，提高工作效率为重点，改进作风，坚持用制度来规范干部的行为，进一步增强党的凝聚力、向心力。

二是打造党员志愿者活动品牌。统筹开展公益活动，创建和推出一批党员志愿者服务专业团队、品牌团队和品牌项目。

三是打造区域化非公党建品牌。积极探索非公党建工作新模式，引领非公企业投身回馈社会公益行动，增强非公党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

二、经济发展构筑繁荣大院

1.稳住税源。继续盯紧纳税大户的税收缴纳、税务关系变动等情况，加大对纳税大户走访工作力度，及时了解这些纳税大户的各种信息，全力为他们做好跟踪服务工作，把税源留住。

2.开拓税源。

（1）跟踪服务好重大税源项目。继续盯紧华润万家、江西建筑设计总院、沃尔玛万达购物广场、渣打银行、财富广场、等纳税大户的税收缴纳、税务关系变动等情况，加大走访力度，全力做好跟踪服务，不断做强八一广场核心商圈，现阶段重点抓好万达商管公司税务登记变更工作，为我区创造更多的税收。

（2）跟踪服务好重点招商引资项目。一是跟踪服务好与南昌地铁的合作招商事宜，力争使地铁物业入驻的商贸企业，特别是税收多、附加值高的企业都注册在东湖，依托“地铁经济” 打造新的经济增长点；二是跟踪服务好注册资本5千万元人民币的江西泰翔投资有限公司项目开发工作；三是跟踪服务好 “壹9二七”城市商业综合体”项目的后续招商选资、纳税申报工作，不断培植新税源；四是跟踪服务好加拿大独资的江西鸿昌餐饮管理有限公司的现汇进资工作。五是跟踪服务好香港独资的“满记甜品”的全市布点建立零售网点的商贸流通总部建设及在东湖总部统一纳税工作。

（3）跟踪服务好省市区重点项目。一是跟踪服务好省级行政中心搬迁项目，及时掌握省政府1号地块等相关信息，加强和香港恒隆集团恒隆地产有限公司的联系，大力开展招商推介，为打造高品质核心城区“城市综合体”做好前期准备；二是跟踪服务好八一配件厂、无线电六厂及周边地块改造项目，做好房屋基本情况摸底和动迁后的房屋征迁工作。

（4）跟踪服务好房产租赁税的征缴。强力推进“洗楼”“洗街”工作，协同地税专管员，依托各楼宇物管和社区，摸清房屋业主的各项信息和及时掌握租赁户的变动信息。重点抓好财富广场、万达广场八一店等房产税催缴工作。

（5）跟踪服务好基建项目建安税收的征缴。一是紧盯大型建安项目不放松，重点是积极对接市园林局、市城投、市人防、市公交总公司等,抓好原动物园旧址下穿隧道、停车场及儿童乐园工程建设。二是盯牢盯实每一个新增小型建安项目，尤其是二七北路原省国际经济合作公司办公楼旧址改建等工程项目，力争做到“应缴尽缴”。

三、城市管理构筑有序大院

1.抓好综合执法队队伍建设。针对辖区存在的重点难点地方以及群众反映强烈的问题，分阶段有步骤不定期开展集中整治，做到工作有人过问、任务有人落实、问题有人解决，确保工作“横向到边、纵向到底，不留空白、不留尾巴”，提高城市管理整体效能。

2.探索城市管理新模式。强化社区城市管理综合站作用，充分发挥市民监督员在城市管理中的前沿阵地作用，充分调动社区干部工作积极性，按照属地管理原则，加强辖区城市管理工作，使社区城管工作做到早介入、早沟通、早解决、早反馈，做到城市管理与社会创新管理有效对接，切实提高城市管理工作效能。

3.健全城市管理长效机制。以“创文保卫”工作为契机，以问题为导向，层层落实工作责任，把目标任务细化分解，任务明确到人，责任量化到人，以点治面，对辖区市容环境进行全面整顿。逐步推进社区环卫工作市场化，有效加强市容环境的管理，达到整洁有序目标。

四、惠民服务构筑民生大院

1.推进街道公益发展中心建设。以崛美行动公益发展中心的入驻为撬动点，扩大杠杆效应，探索基层社会管理新途径：一是创新社会服务路径；二是助推公益事业发展；三是培育社区社会组织。促进行政管理功能与社区自治功能的良性对接与互动。

2.打造志愿者活动服务品牌。统筹开展公益活动，创建和推出一批志愿者服务专业团队、品牌团队和品牌项目。积极探索非公党建工作新模式，引领非公企业投身回馈社会公益行动，增强非公党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

3.提升街道服务水平建设。一是优化辖区单位服务工作。加强与省直单位的沟通，建立经常性联系制度，把街办定位为各厅局的一个处室，切实、及时服务好各单位。二是优化辖区居民服务工作。强化社区服务功能，提供更加便捷、更加贴心的社区服务，增强居民的社区归属感，让社区成为全体居民温暖的家。

4.争创星级社保所建设。加强软硬件设施建设，通过不断创新工作思路，完善服务模式等手段，为辖区办事人员提供贴心服务，积极打造优质服务窗口，争创星级社保所。

五、平安创建构筑和谐大院

1.进一步深化平安创建。围绕街道中心工作，深入开展平安创建工作，依托综治网格化管理工作信息平台，着力提高综治管理服务水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效机制，推进基层规范化建设，构建社会治安打防控一体化机制。

2.进一步加强法制宣传教育力度。不断提高公职人员的法律素质、依法行政能力和拒腐防变能力，预防职务犯罪。以街道“公益发展中心”为平台，定期组织社区矫正对象开展心理咨询和心里矫治工作。

3.进一步加大安全排查力度。强化安全防范意识，坚决杜绝安全事故的发生。

大院街道党工委

2014年12月10日