索引号: | zxqyfwj--2024-0004 | 主题分类: | 综合政务 |
发布机构: | 中小企业服务局 | 生成日期: | 2024-01-10 16:06 |
文件编号: | 有效性: | 有效 | |
公开范围: | 面向全社会 | 公开方式: | 主动公开 |
一、构建投融资服务联盟,拓展融资渠道。为进一步拓展中小企业融资渠道,联合银行、风投、基金等部门成立中小企业投融资服务联盟。升级服务体系建设,为中小企业提供“隧桥模式”、“抱团增信”、“投融资联盟”三足鼎立的格局。为确保其后续效应,可以适时推出配套举措:一是每年在全区范围内评选优质成长型中小企业进入项目库,加大“专精特新”培育力度,通过“政银企”对接会这一平台,帮助成长型中小企业、“专精特新”企业熟悉资本市场,有效利用金融资源,同时为融资企业挑选合作伙伴提供便利。二是与中小企业协会融资服务联盟签署战略合作框架协议,为有效开展投融资服务奠定良好基础。
二、构建创业辅导服务联盟,激活创业创新。建立中小企业创业辅导中心,在业务上结成合作联盟。结合“创客中国”等各项赛事,举办以公益性为主的创业辅导活动,引导企业更新经营理念,增强创新意识,提升企业绩效。为顺应中小企业对创业辅导的旺盛需求,促使创业辅导制度化、规范化、常态化,健全工作机制和增强团队合力,着重打好三张牌。首先,在师资选聘上坚持三条标准:一是必须熟悉中小企业工作;二是必须热心于公益性辅导;三是必须具有一定的专业特长。其次,在职能定位上集创业辅导管理咨询技能培训三者于一体。第三,在辅导方式上,注重与提升小企业创业基地孵化功能有机结合,与培育管理创业示范企业有机结合。
三、着力强化梯度培育,让“单项冠军”脱颖而出。中小企业涉及的面多、领域广,处于不同阶段、不同规模的企业有着不同的市场需求和发展诉求。采取梯度培育的方式,就是根据不同企业的技术基础、发展目标、市场问题有针对性地给予政策上的支持和服务上的帮助,让企业的发展更有指向性。党员干部要摸清中小企业基本情况,与企业建立常态化联系,帮助企业专注在自己的细分领域里,做到最好,做到极致,着力构建创新型中小企业、“专精特新”中小企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业的优质企业梯度培育体系,培育更多“单项冠军”和“配套专家”。
四、着力解决关键技术,为“强链补链”夯基垒土。“专精特新”企业是驱动创新的“生力军”,通过深耕细分领域,强化自主创新,打通产业链上下游协作配套,为打好关键核心技术攻坚战、提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节提供了重要支撑,更成为推动形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可控的产业链供应链的重要力量。要瞄准解决关键技术这个核心,开展强链补链专项行动,为企业加强技术创新和科技成果转化、深入推进企业数字化赋能、促进中小企业培育孵化等提供“专精特新”企业专业服务,推动大中小企业合作,构建创新协同、产能共享、供应链互通的新兴产业生态。
五、着力落实精准服务,让“一企一策”助推创新。小配件蕴含高技术,小企业支撑大配套,小产业干成大事业。为让每一个“专精特新”企业纵向深耕细分领域,横向助力强链补链条,就要落实“万人助万企”“一企一策”等措施,瞄准精准培育,打造专属服务产品。要紧紧围绕政策、服务、环境三大领域,聚焦中小企业面临的融资难融资贵和权益保护两大痛点,加强财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信政策支持,完善在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等方面重点扶持,不断提升中小企业创新能力和专业化水平。
六、构建数字化服务平台,做强做优中小企业服务水平。持续提高“互联网+中小企业服务”效能,强化中小企业数据共享和业务协同,提升中小企业服务标准化、规范化、便利化水平。着力设置享政策、获融资、提诉求等多个板块,逐步构建“东东帮”中小企业一站式服务平台。同时,按照省、市清欠办要做好我区的清欠工作维护企业合法权益。
七、促进数字化转型升级,加大加强中小企业应用力度。引进大型企业加入数字服务联盟,联盟为中小企业提供三项服务,积极推进中小企业数字化建设。一是热心帮助中小企业创建网络平台。网络运营商为中小企业搭建网络,为中小企业提供移动寻址。二是扎实开展免费培训工程。数字化服务联盟开设信息服务大篷车,深入企业面授信息网络技术,组织专题培训,使中小企业受益。三是引导中小企业用数字技术改造提升传统产业。依托其网络优势每天向中小企业网友发布上千条技术和市场信息,同时派技术专家到现场,随时帮助企业解决信息技术应用中遇到的难题,进行企业进行数字化试点。
八、牵头“五上”企业入统,抓紧抓牢“五上”企业新增工作。利用数字化手段,挖掘辖区范围内达规企业潜能,确实做好中小企业个转企、企升规工作。紧紧围绕年度新增任务和月度新增任务,重点是月度新增任务,积极分析研判,找到一条适合东湖实际的方法和道路,扭转“五上”企业工作较弱的局面。逐步建章立制,实行一周一调度,一月一总结,一季一评比,确实抓好“五上”企业升规入统工作。