2020年在区委、区政府的正确领导下，我处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，全面落实新发展理念，坚持问题导向，围绕热点、聚焦重点、突破难点，较好地完成了区委、区政府下达的各项目标任务。

一、不断加强基层党组织建设，夯实“党建+”工作基础

1.充分发挥党组织在疫情防控中的战斗堡垒作用。吹响红色集结号，党员干部率先垂范，将党旗竖立在岗亭上，一个岗亭一个堡垒，展示了处、村坚决打赢疫情防控战役的坚定决心。推行“十二个一”防疫标准化建设，建立起处指挥部、村两委班子成员、村党员志愿者、村民融为一体，上下联动，共同行动、群防群控的疫情防控模式，博得了经济日报、新华社、人民网等中央主流媒体的青睐报道，取得了全区疫情防控宣传第一的成绩。

2.开展基层党建“三化”建设。按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”的总体要求，对标上级对关于场所建设的标准，改造提升村党群服务中心和便民服务站，形成了“四室两站两中心”，实现活动场所最大化和办公场所最小化。进一步规范村党组织活动场挂牌标识、公示宣传、组织设置、制度建设等，解决好场所“闲、散、乱、脏”的问题。

3.抓好党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。一方面加强党风廉政建设的学习教育，充分发挥处村微信平台、“先锋广场”、“纪律讲堂”、“党纪书屋”的学习宣传载体作用，开展《莲韵东湖》学习、“廉内助”培训、廉政文化小品进村巡播、廉洁文明家风书法征集等。另一方面加大监督执纪力度，完善了处级党风廉政建设考核办法，定期开展了党员干部违纪违法自查自纠专项工作和重点工作专项督查。今年以来，党纪立案4人，党内问责2人，函询谈话7人，通报批评17人，基层微腐败5人，查处形式主义官僚主义2起。

二、以经济发展为中心，促进村级收入提升

1.认真完成下达的各项目标任务。在处、村的共同努力下，目前，我处的开放型经济工作位列全区第二，财税工作位列全区第一。共引进千万元项目8个，亿元项目2个（另外1个在跟在谈），对接省外客商51次，外出招商3次；实际利用内资任务12441万元，完成12736万元，完成率102.37%、利用省外资金项目进资任务数7465万元，完成7642万元，完成率102.37%。

2.重大项目推进顺利。市重大重点项目—中国黄金交易中心建设工程已完成一期工程施工，现正在进行二期工程项目申报工作。积极为入驻贤湖村的网红经济产业园江西庭逸文化传媒有限公司提供各项服务工作。

3.村集体收入稳中有升。各村积极盘活村集体资产，确保村集体收入的稳增长。永溪村引进的宿隐酒店已完成发改委备案，正在装修收尾及试营业前的准备工作，预计本月开业，可为村集体增收300余万。长巷村的综合楼（原鑫城大厦）正在与华住酒店集团接洽，预计年底可签订协议，也可为长巷村增收300余万元。

三、以“彰显省会担当 深化文明创建”城乡环境综合整治为契机，“城中村”旧貌换新颜

1.大力推进智慧平安小区建设。为提升辖区村民幸福感和安全感，今年8月份村筹措资金，按照平安智慧小区的建设标准，对村安防进行重新规划，按照“小区道路交叉口无死角，关键节点无盲区，人员密集区域无遗漏，以及要害部位、重要涉外场所、案件高发区域、治安复杂场所主要出入口等全覆盖”的原则，共建设24套智能监控设备，其中人脸22套、微卡2套；实现公共安全视频监控网络的补点、扩面，进一步扩大公共安全视频监控覆盖范围，全面提升公共安全防控能力。并在此基础上，打造平安商铺一条街，对村商铺、店面进行精细管理，记录商铺数量、面积、位置、所有权人基本信息、店主基本信息，以及消防设备是否到期等。及时了解商铺详细信息，方便对商铺的统一管理，同时关注消防设备情况，保证消防设备的正常使用，及时了解设备情况信息，提醒进行更换。

2.建立并升级流动人口散工超市。上世纪八十年代开始，我处永溪汤村就成为广丰农民工聚集务工场所。为推动流动务工人员规范化管理，东湖区政府于2013年在永溪村新建了一家“散工”超市，面积约300㎡，并于2020年在原有散工超市的基础上进行升级改造，将永溪村委会办公室一楼、老年活动中心一、二楼全部连通散工超市，面积扩增至780㎡，同时对散工超市内部进行改造装修，增加服务项目和功能，如为用工单位、雇主提供免费用工登记、信息发布、岗位对接服务，为务工人员免费提供求职登记、岗位对接、用工介绍、就业培训、政策咨询、咨询计生服务等。散工超市正式运行后，有效缓解了洪都北大道早高峰交通压力，提高了文明城市形象。

3.老旧社区改造和微改造取得成效。今年积极推进永溪村汤家坊小区微改项目。截止10月底，已完成上、下水的改造，管线整治、路面摊铺等项目完成70％，立面美化完成40％，项目完成总量的75％左右，预计11月底完工。改造工程完成后，永溪村汤家坊将旧貌换新颜。

四、全力推进旧改征迁工作，切实解决百姓后顾之忧

1.强力推进历史遗留地块征迁扫尾工作，主要涉及3个地块的征迁工作。完成青山北路城市管廊建设涉及七里村两栋教师楼、塘山镇4栋农房征迁任务；重新启动王家庄地块的征迁，目前已完成28栋农房的签约、兑付；完成罗家坊地块的征迁工作，并交付净地。

2.顺利完成中金项目涉及的江西财经大学宿舍国有土地征迁工作。

3.切实做好香樟C08安置地块、中金项目地块等安置房建设用地及挂牌出让土地的净地交接工作，对未交付的净地则加强拆迁工地安全隐患排查、生活垃圾清理、蚊蝇消杀等管理工作。

4.完成2019年下半年的旧改项目殷家墩地块的测绘工作，顺利的配合测绘公司完成了被征迁农房的测绘工作，取得了房屋面积、准确数据，便于下一步征迁启动。

5.有序推进七里村分房工作。成立管理处分房工作领导小组和工作执行组，目前正在核查七里村困难户购买面积的情况，对在核查中发放的问题及时向区委、区政府进行了专题汇报。

五、以服务群众为根本，增强居民幸福感和满意度

1.整合“城中村”居民居家养老服务，强化民生保障。重点关注缺乏生活照顾、需要居家看护的“孤老”困难群体，普及关爱辖区六十岁以上老年人群体，为他们提供以解决日常生活困难和丰富业余精神生活为主要内容的社会化志愿服务。一是继续开展“时间银行”服务老年人工作，二是强力推进熙养之家建设，到11月底实现6个村全覆盖。

2. 强力推进殡葬改革工作。管理处共有坟墓2556穴，2018-2019年已整治670穴，七里村蛟溪岛上的坟墓1886穴，前期在新建区溪霞镇甘棠村万佛园已预定了2000余穴公益性墓地，现在墓穴还在建设当中，12月底完成迁移工作。

3.大力推进“党建+文化惠民”工程，促进精神文明建设。依托各村党群服务中心的优质资源，发挥志愿者组织的作用，与持续推进“三风”文化村建设相结合，通过“资源共享、外引内联、差异布点、全面覆盖”的方式，重点建设老年之家、妇女之家、青年之家、少儿之家、职工之家等，组建了徒步大队等群众性文体组织，并开展系列文化品牌活动，在继承和发扬中华优秀传统文化，弘扬正能量的同时，持续推动民风、社风转变，把党群服务中心真正打造成为“群众满意之家”。目前，各村立足新时代文明实践站开展的群众活动项目已成为常态化工作，极大地丰富了广大村民群众的精神文化生活。

5.以做大做强正面宣传为己任，大力推介管理处重点工作，凝心聚力、鼓舞士气。面对突如其来的新冠肺炎疫情，我处一方面做好防疫情控期，严守防线，另一方面及时进行经验总结，在经济日报、新华社、人民网、江西日报、南昌日报等等中央省市媒体发表疫情防控稿件达109篇，位列全区第一。其中，2020年03月11日《经济日报》以《筑起疫情防控“红色堡垒”——南昌市东湖区基层党组织和党员战“疫”见闻》为题，聚焦报道我处党员在疫情防控中挺身而出、担当作为，全力以赴打赢疫情防控阻击战的先进典型，在社会各界引起强烈反响。

6.坚决做好疫情防控工作。一是迅速行动严控人员进出。根据各村实际情况，设立了26个卡点，实行24小时值班制，严把人员“进出关”。二是开展广泛政策宣传。通过“三句半”等通俗易懂的形式向村民住户宣传疫情防控政策、自我保护常识，做到全民齐参与。三是网格管理落实责任。把全处划分为若干网格，做到任务明确、责任到人，工作不留死角。四是严格程序确保工作有成效。按照上级要求，做好转运、消杀等工作，确保疫情防控工作落到实处。

六、下一步工作打算

我处将以十九届五中全会精神为指导，继往开来，深化改革，振奋精神，围绕“一个核心”，升华“两个亮点”，实现“三个上台阶”，以更加创新的举措、更加务实的作风、更加高效的工作，努力谱写贤士湖管理处新篇章。

1.围绕一个核心，即加强党的建设。不断增强党的观念，始终把党放在心中的最高位置，构建书记履行主体责任、班子成员齐抓共管的责任体系；不断强化党风廉政建设，把纪律挺在前面，践行党内纪律规定，坚持民主集中制，落实各项党内生活制度。

2.升华“两个亮点”，继续抓好“红色物业”和“党建惠民”工程。一是以服务群众为根本，进一步优化资源，深化品牌，深化文化惠民工程，增强群众的幸福感和满意度。如：继续开展每年一度的男子篮球赛、家庭运动会以及“身边十个最美”评选，坚持“小六娃”志愿服务常态化，圆梦微心愿。深化“廉文化”建设，坚持举办廉洁文明家风书法展，让廉政文化深入民心。二是继续深化“红色物业”管理工作，切实维护和改善村民的生活环境，提升城市形象。积极争取政府老旧社区改造项目，对永溪村汤家进行改造，弥补我村开放式小区基础差的短板，推进开放式小区整治提升，城市管理“扩面提质”。高起点、高标准、高质量推进新建安置小区物业管理工作。

3.实现“三个上台阶”，促进村集体经济、社会管理和民生保障有新的发展，为全面融入城市化再迈一步。一是在完成集体经济股份制改革的基础上，探索多元化发展新模式，促进村集体经济做大做强。以“城中村”改造为契机，以“不求所有、但求所在”的理念，招大引强，量身定做，实现集体经济与产业规模“双收益”。抓住地铁建设的有利契机，推动永和村区外集体用地和贤湖村地铁上盖用地的开发利用，积极引进潜力企业入驻，以“地铁经济”带动村集体资产保值增值。二是以维护稳定为目标，建设智慧平安小区。牢固树立“稳定是第一责任”的意识，落实工作责任，坚持领导带班和零报告制度，优化工作格局，确保全年无事故。紧紧抓住各村的矛盾排查，及时将问题化解在一线、处理在苗头；时时盯住上访户，主动靠前化解，将上访数量降到最低，争取做到小事不出村、大事不出管理处。坚持消防安全生产监督常态化管理工作机制，定期开展检查，消除安全隐患。进一步加强扫黑除恶专项斗争，为创造良好安全的社会环境奠定基础。三是以强化民生保障为支撑，夯实发展基础。坚持民生第一基石理念，把发展经济的终极目的充分体现到提高群众的生活质量和水平上来，全面提升村民的幸福指数和满意度。在管理处全面推进居家养老服务工作，深化时间银行志愿服务，重点关注缺乏生活照顾、需要居家看护的“孤老”困难群体，普及关爱辖区六十岁以上老年人群体，为他们提供以解决日常生活困难和丰富业余精神生活为主要内容的社会化志愿服务。