95天时间，约4万平方米的百盛B馆项目，以边验收、边整改、边设计、边施工、边招商、边办证的推进模式完成了从设计、装修、验收、招商到开业所有工作，跑出了“东湖速度”，创造了行业奇迹。

“好的营商环境就是生产力”，如何以更大的力度、更实的举措，跑出优化营商环境“加速度”？东湖区要以“转作风 优环境”活动为契机，坚持问题导向、目标导向，奔着问题去、对着问题改，以更好作风、更优环境提升企业满意度、获得感。

就开放型经济工作而言，优化营商环境的核心是构建好“亲”“清”新型政商关系。招商人员是政府直接和企业打交道一线工作人员，既要“亲亲热热”，积极主动且依法依规协调项目运行中存在的实际困难和问题，为招商企业健康发展创造良好的营商环境；也要“清清白白”，不存贪心私心,不可以权谋私,不搞权钱交易。

具体而言，一是招商服务要周到。按照“谁签约、谁负责”原则，把热情服务贯穿到签约、落户、开工、投产全过程，经常性倾听企业意见、诉求，认真推行定期走访、项目联络、征求建议等服务措施，指导企业用好惠企政策，努力打造对招商企业全生命周期的服务模式和服务链条。二是该管的要管到位。招商部门招引项目之后，相关单位在项目立项、用地、环评、施工、行业监管等环节不能搞“一刀切”，也不能盲目“开绿灯”，必须做到职责不缺位、不错位、不失位。三是不该管的不能管。服务企业不是为了个人私利，不能与企业存在任何利益纠葛，提供服务要合法、守纪，行使职权不能让位、越位，既不干涉企业经营，更不充当企业“保护伞”，自觉维护市场秩序和公平竞争。