为贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”要求，2024年上半年，市轨道集团以新一代信息技术与城轨行业深度融合发展为路径，结合国企改革深化提升行动落实工作，多措并举，助力集团在城市轨道工程建设、IT基础设施、国产化领域走实走深，通过数字化技术有效赋能集团全面深化改革。

一、标准先行，建立南昌轨道交通工程BIM标准体系

轨道交通建设管理业务覆盖范围广、管控难度大、资金投入多、项目关注度高，为此，集团组织专家团队充分研究南昌地铁建设管理经验和管理体系。6月，结合BIM新技术应用，成功赋能打造出适合市轨道集团的系统性管理标准体系和信息化管理工具，为后续线路开工建设提供可复制的管理模式，有效促进轨交建设与运营数字化管理水平提升。南昌轨道交通工程BIM标准体系以其创新性和先进性，为江西省制定省级轨道交通数字化转型标准提供了新的参考借鉴，同时对BIM技术在轨道交通行业的发展发挥引领和示范作用。

二、技术赋能，上线南昌轨道交通工程建设管理平台

市轨道集团从2023年全面启动集团数字化转型工作，首批数字化转型项目建设在2024年也迎来了重大进展。7月，集团工程建设管理数字化平台首批模块正式上线试运行，标志着南昌地铁建设板块数字化转型迈出坚实一步。该项目既是“集团数字化转型发展纲要”中建设板块数字化转型的落地载体，也是推动集团深化改革的引领项目。工程建设管理数字化平台以“数字化、一体化”为思路，以打造轨道交通行业工程数字化项目标杆为目标，通过BIM、GIS、大数据等前沿信息化技术，打造一套完备的覆盖前期、设计、施工、竣工、移交全过程信息可视化的数字平台，实现建设全过程、全要素的安全高效管理。

三、安全保障，完成数据中心操作系统替代

针对国外CentOS和RHEL服务器操作系统即将停服，7月，完成了集团数据中心服务器操作系统迁移替代及应用工作。为顺利完成工作，集团通过梳理既有和新增的CentOS系统，从系统稳定性和数据安全性等方面，制定详细周密的迁移计划。此次迁移替代工作通过选用安

全可靠的国产银河麒麟操作系统作为替代系统，该系统提供了更为严格的安全机制和国密算法支持，有效防范了数据泄露和网络攻击的风险。系统迁移工作由专业团队对迁移前后新旧服务器业务性能和安全防护重点监测，持续关注集团业务系统稳定运行情况，保证集团业务不受中断，确保整个替代工作“无感知”。此次替代工作在保障集团数据安全、提升系统稳定性和响应国家软件自主创新号召方面迈出坚实步伐。

市轨道集团将继续探索数字化发展路径，全面吹响数字化改革的号角，通过技术改革、数字化赋能、管理优化等手段全面推进集团深化改革工作。

来源：企业改革改组科