近年来，我局按照上级财政管理部门的要求，全面推进预算绩效管理，全面开展绩效评价工作，强化绩效目标监管，预算绩效管理工作初见成效。 

一、预算绩效管理工作现状 

（一）绩效管理理念普遍建立。通过分局内部预算管理培训，让“把钱花在刀刃上”成为共识，各部门普遍了树立了花钱必问效、问效必从严、无效必追责的绩效管理理念。 

（二）绩效管理工作逐步延伸。绩效管理工作的开展由局部项目支部逐步延伸到整体支出，制定了具体详细的绩效自评表。对于重点项目经费管理，出台了阶段预警机制，提高项目资金的使用效益。 

（三）绩效管理责任全面落实。改变以前由财务部门单干的局面，根据各部门的实际工作需要，将资金的使用效益体现在各部门各警种干事创业的结果上，财务部门通过对各部门各警促业务、经费台账资料的收集、整理，对绩效评价实行动态管理，将绩效管理责任压实到各部门。 

二、预算绩效管理中存在的问题 

当前，我局预算绩效管理工作虽然取得了一点成效，但在实际工作中仍存在一些不可忽视的问题 

（一）绩效管理目标设定不科学。年度绩效与长期绩效目标不对应，有的项目年度目标与长期目标脱节，导致经费使用缺乏整体性，有的部门存在工作进度慢，项目经费效益率低的情况。 

（二）绩效信息系统未建立。目前，我局尚未建立绩效信息收集和反馈系统，由此导致绩效评价不能及时跟进，对绩效信息的真实性不能全面把握，影响评价结果的客观性。 

（三）绩效评价结果运用不充分。有的部门对绩效管理工作不重视，绩效评价工作流于形式，对绩效评价结果不认真分析研究和利用，对工作未能起到促进作用。 

三、改进预算绩效管理工作的对策 

（一）加强绩效管理体系建设。尽快出台操作指南和规范，对于预算绩效评价指标既要考虑实现预算绩效目标的强制约束性，也要考虑实际工作需求，注重灵活适用性。对于绩效评价工作中存在问题的部门，要加强指导。 

（二）建立绩效信息系统。建立健全绩效信息的收集、整理、反馈，让绩效信息管理全流程透明、公开，便于对绩效管理的全面监督。 

    （三）强化绩效评价结果运用和追责问效。针对绩效评价结果加大运用力度，建立将评价结果与资金分配及预算项目动态调整退出相结合机制，促使各部门重视评价结果。同时对运用评价结果好的单位在预算保障上优先保障，对运用结果较差的单位相应调减预算，直至取消预算，对造成不良后果的，报局督察和纪检部门，由相关部门追究有关人员责任。