农工党南昌市委会：

贵委提出的《关于改进园区招商引资工作的建议》（第0007号）提案已收悉，经研究，现答复如下：

2023年，我区利用存量企业各类人脉资源，以商引商引进关联企业，积极组织上下游、大中小企业开展了系列产业资源对接合作活动，聚焦粤港澳、长三角等重点地区，举办对接长三角新能源汽车产业链联盟交流会等招商活动，引进了帮助全省航空运维产业实现新突破的航新科技航空资产管理基地、助力南昌市打造全球量产无人驾驶车创新高地的APOLLO RT6智能驾驶新能源汽车等项目。同时，充分发挥欣旺达、华创新材、科达利等新落地项目的带动作用，积极开展产业链招商。2024年我区将积极参考贵委的建议，重点采取以下措施：

（一）增强招商干部综合素质。一是经常性组织产业分析交流会、项目讨论会、产业知识大讲堂、企业沙龙等活动，分享产业结构专业报告、招商干部产业分析心得，不断提升招商干部产业分析、项目研判能力、谈判技巧。二是提高招商干部服务水平，邀请专家以商务接待礼仪为主题，从着装、仪态、礼节、举止等方面开展专业培训，并鼓励招商干部轮流分享接待、洽谈典型案例，交流经验、相互学习，不断提高招商干部服务能力和意识。三是探索招聘专业人才以聘用制公务员身份进入招商队伍。

（二）打好产业链现代化攻坚战。一是坚持链群融合。坚持以链壮群，以群强链，围绕“2+4”产业体系，绘制招商产业链图谱，可视化展现出产业链上中下游及细分环节，找准各个产业发展的主流趋势。二是坚持创新引领。围绕“2+4”主导产业，深化创新链、产业链、政策链、资金链、人才链融合，以创新驱动引领产业链迈向中高端。提升重要领域关键技术研发攻关、关键产品自给能力，不断增强发展安全性，培育新质生产力。三是坚持绿色发展。以产业链为主线，重点聚焦推动产业体系绿色化发展的关键领域，统筹推动传统产业绿色化改造，培育壮大绿色新兴产业，着力打造绿色工厂，支持企业推行绿色管理、打造绿色品牌。

（三）加强完善基础设施。推动玉屏大街、经开大道、方志敏大道等道路提升改造，加快园区路面提升，提高交通运输质量，缓解早晚高峰交通拥堵，消除通行安全隐患，提高周边居民交通通行的安全感和幸福感。

（四）大力优化营商环境。一是强化企情收处功能。积极借鉴学习兄弟单位经验。通过对兄弟单位进行的学习、调研，网上搜集、了解关于提高企业服务质效的创新做法和成功经验，拓宽工作思路，促进我区企业更好更快地发展；依托问题企业帮扶专班。利用问题企业帮扶专班加大力度解决企业问题，让专班充分发挥作用，优化企业服务，助推企业又好又快发展。二是持续优化企业“一号”大走访。坚持常态走访机制。持续响应营商环境优化提升“一号改革工程”，定期于每月1号深入一线为区内企业送政策、问需求，为在推项目保要素、促发展；明确分工精准走访。结合行业及业务关系梳理各部门对应的规上企业名录，要求各部门以挂点名单为走访服务方向，以“调研情况表”收集整理企业信息、受理解决企业困难，逐步使惠企服务遍及区内规上企业及规下成长型企业。三是持续优化企业“一号”大走访。坚持常态走访机制。持续响应营商环境优化提升“一号改革工程”，定期于每月1号深入一线为区内企业送政策、问需求，为在推项目保要素、促发展；明确分工精准走访。结合行业及业务关系梳理各部门对应的规上企业名录，要求各部门以挂点名单为走访服务方向，以“调研情况表”收集整理企业信息、受理解决企业困难，逐步使惠企服务遍及区内规上企业及规下成长型企业。四是定期举办“南昌经开区企业家日”活动。畅通政企沟通渠道。依托“南昌经开区企业家日”对话机制，进一步加强政企沟通，面对面听取企业家的意见建议，构建亲清政商关系，现场面对面处理企业难题，有针对性、指导性地给予企业家关心和帮助，为企业家提供最大的保障和支持；推进涉企政策落实。通过“南昌经开区企业家日”进行政策解读，找到与企业需求匹配的政策措施，确保扶持企业发展的各项政策措施落到实处。

（五）保障项目承载的资源要素。一是统筹使用城市更新、土地开发、闲置用地及厂房再利用等手段，保障产业项目承载空间充足、产业落地运营的顺通。二是支持园区企业与区内各类院校开展校企合作，支持院校为园区企业提供人力资源服务。同时，发挥区内国家级人力资源服务产业园的优势，支持扶持解决区内企业用工的人力资源公司做强，满足园区企业的用工需求。三是加强与海关、口岸等部门、单位合作，促进对外贸易便利化，吸引外贸企业落户、做大。

（六）加快盘活闲置用地。一是分类处置闲置土地，严控“倒挂”。政府原因导致闲置，采取收储或者置换完成处置；企业原因则加强职能部门配合，督促企业尽快开工。同时，加强日常巡查监管，防止出现新的闲置土地。二是鼓励和引入社会资金，支持企业自主改造。三是针对新供应产业项目，采取工业标准地带方案出让。

（七）加快推动招引项目落地。一是建立“1+5”项目服务推进机制。“1”代表的是专员专班服务。安排项目专员一对一对接服务区内产业项目，其中亿元以上产业项目，由主管部门领导挂点推进；5亿元以上产业项目，由区分管领导挂点推进；特别重大产业项目由区主要领导挂帅，区分管领导和区相关职能部门、单位负责同志组建专班，高频强力推进。“5”代表的一是提前介入制。借鉴华创、科达利等项目快速开工经验，在项目正式签约前，主动靠前，提前与项目方沟通进场施工事宜，并就项目落地事项充分交流，对项目建设需求及条件做到心中有数，提前调度保障，协同项目方提前做好开工各项准备工作。；二是跟踪协调制。及时帮助项目方与各职能部门对接。对每个项目报建过程实施台账管理，安排项目专员每日更新为项目服务事项、项目报建进度及存在问题等。用钉钉子精神盯紧项目报建每一步，必要时根据实际情况协调相关职能部门开通绿色通道；三是现场巡看制。落实“脚上有土，心中有谱”一线工作法，坚持对在建项目实施动态管理。项目专员每周现场查看不少于一次，每月对在建产业项目巡查全覆盖。主管部门每周调度一次产业项目推进情况，对项目存在的一般问题，召集相关职能部门第一时间现场处置；对较复杂问题，由区领导及时召开项目协调会解决。四是投产保障制。成立项目早投产工作专班，由区分管领导任专班组长，区主管部门主要领导和区各相关部门分管领导为成员。定期召开专班调度会，协调调度即将建成投产项目存在问题，听取上一次会议明确事项工作进展汇报，要求各职能部门主动上门对接，帮助指导项目方做好竣备手续，压缩时间，冲刺最后100米，让企业设备尽早动起来。五是履约服务制。严格按照《南昌经开区招商引资项目合同履约服务监管机制》文件要求，根据《项目进区合同》约定条款，密切跟踪并为企业做好服务工作，及时办理政策兑现手续。

感谢贵委对招商引资工作的关注，我区将进一步做好园区招商引资工作。

南昌经济技术开发区管理委员会

2024年5月24日