优化项目服务 助力“六稳”“六保”

今年以来，国内国际形势深刻变化，疫情、汛期双重影响下，企业投资形势不容乐观，项目推进进程也受到了一定程度的影响。南昌临空经济区坚持“项目为大、项目为要、项目为王”的工作理念，按照“重点谋划、重点推进”的工作思路，进一步加强服务意识，增强服务力量，强化服务方式，由“专员服务转为全员服务、单向服务转为联动服务、主动服务转为深度服务”，帮助企业加快项目推进，稳投资、稳预期，助力“六稳”“六保”。

专员服务向全员服务转变。通过上线项目推进管理系统，列好项目推进“时间表”。为进一步细化任务，压实责任，定制项目推进管理系统（亮灯系统）为每个项目制定推进阶段的“服务责任人”，会同其他部门共同推进项目建设，对于延误的进程以亮“黄灯”“红灯”进行报警，并与服务责任人绩效相挂钩，提升项目服务和行政审批质效。

单项服务向联动服务转变。每周实地了解项目推进进度，拉好项目推进“进度条”。在项目开工前期，帮助企业加快项目立项备案、报规报建手续办理，对于已开工项目每周进行拍摄并了解其项目进展，督促企业加快建设的同时，增加与企业实地沟通，主动发现项目建设过程中的问题。

主动服务向深度服务转变。专人专班解决项目推进问题，扛好项目推进“责任旗”。充分发挥项目服务专员作用，深入项目建设现场，掌握项目推进中存在的问题，按照“事不过夜”的要求，细化责任，狠抓落实，及时协调解决有关问题。分类梳理项目存在的各类问题，提出具体建议，及时通报项目最新情况，对项目推进存在的问题，组织相关职能部门召开专题调度会，精准服务企业帮助项目解决问题。

下一步，临空经济区将积极响应全省“项目建设提速年”活动号召，深入推进“提速三季度，冲刺下半年”百日攻坚行动，按照“加快推进一批项目建设进度、加快推进一批项目建成投产运营、加快推进一批项目办理相关手续并开工建设”目标任务，努力实现项目建设全年胜。