2022年,县供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,持续巩固党史学习教育成果,紧紧围绕全市“率先‘做示范、勇争先’”和全县“进军两千亿,阔步现代化”的目标要求,积极盘活社有资产,加快发展农村电子商务,大力推进“互联网+第四方物流”及冷链物流骨干网设施建设,努力开创南昌县供销合作事业新局面,切实在乡村振兴中更好地发挥作用。

(一)组织召开社员代表大会。深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神,传达落实全国总社“七代会”、省社“三代会”、市社“二代会”会议精神,准确把握新时代供销合作事业新使命,按照供销合作社综合改革的目标任务,计划明年召开全县供销合作社联合社第三次代表大会,制定《南昌县供销合作社联合社章程》,选举理事会和监事会,健全“三会”制度,奠定全县供销工作组织基础,凝聚发展合力。

(二)加快基层社升级改造。以项目改造带动基层组织体系建设,积极争取上级政策同时坚持分类升级,将一批基础好的基层社升级改造为集农业社会化服务、新农村现代流通服务等一体的综合性合作社,与农民形成更加紧密的利益结合。鼓励一批基础较好的基层社,吸纳农民和各类新型农业经营主体参与,改造为合作制、股份合作制的规范化基层社。帮助基础较差的基层社(或基层社空白地区),通过引入社会资本、兴办农民合作社及联合社、社有企业延伸网点等办法,逐步恢复经营业务。

(三)加速电商平台打造进度。2022年,县供销社将采取“农民+专业合作社+基地+电商企业”的模式,建成农产品线上销售支持体系,在充分打造提升“绿滋肴、煌上煌、鄱阳野鸭、莲塘麻鸭、南昌灰鹅、向塘土鸡、三江咸菜”等我县特色农副产品品牌的基础上,加大“一乡一品”创建力度。同时,加快建设农村电商服务站点体系,争取电商服务中心乡镇全覆盖,电商服务站点行政村全覆盖,并对已建成的乡村站点加强监管,开展技能培训,提高运营能力,真正发挥作用。

(四)积极推进新型产业建设。“冷链物流”和“互联网+第四方物流”工作是县供销社近年来的工作重点。2022年,县供销社将通过整合邮政快递、商贸、交通、供销等资源,加快完善县乡物流体系,鼓励多站合一、服务同网;合理规划冷藏库、冷冻库等设施布局,推动建设现代化农产品冷链快递物流基地。同时,联合全县乡镇本地批发商为所有商超、便利店提供整店业务提升服务和快消品配送服务,将乡镇的农村超市(便利店)纳入了服务系统,计划从这些末端网点中筛选出100余个改造升级为合格的基层供销集配服务站点。

(五)加大实施惠农工程力度。按照省、市社建设标准要求,争取在2022年启动蒋巷、塘南、泾口、向塘、三江等地的惠农服务中心建设,达到当年建成1到2家,涵盖农业生产社会化服务、生活消费品、农业生产资料供应、电商终端网点(含快件代收代发)等服务功能,有条件的可开展粮食代储、烘干等服务,持续唱响“农民进城打工,供销社为农民打工”的服务品牌。

(六)着力提升新型农民素质。实施乡村振兴战略,必须破

解人才瓶颈制约。县供销社将充分发挥南昌县供销为农服务培训学校作用,大力开展农村电子商务、农民专业合作社、农村创新创业等培训,积极参与农民职业技能培训和科技推广,造就更多乡土人才,重点培育农技能手、农产品流通、农业金融等实用人才,不断培育乡村振兴的中坚力量。2022年,计划培训500人次农民,助力我县乡村振兴和供销合作社综合改革事业。

(七)全面推进新型队伍建设。抓好政治思想建设,引导干部职工继承发扬供销合作社“背篓精神”“扁担精神”,切实增强深化供销合作社改革的担当意识和责任意识。充分整合当前干部人才资源,做到人岗相适,充分发挥干部在各项工作中的作用。进一步完善县供销社机关内部绩效考核管理办法,调动机关干部工作积极性,提高工作效率。加大干部职工在岗培训力度,加大急需紧缺人才引进力度,加快培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍,为新时期供销合作社改革发展提供有力的人才支撑。

四、工作建议

1.加大政策支持力度。加大对供销合作社综合改革工作扶持力度,各有关部门要按照职能分工,逐项梳理已出台地对供销社的扶持政策,不断完善相关配套措施。建设县委县政府对供销合作社工作出台文件,提高各乡镇对供销工作的认识,将供销工作纳入全县年度高质量考核指标。

2.加大资金扶持力度。一是设立供销合作发展基金(资金)。由于我县供销合作社综合改革专项资金(每年210万元)已于2020年到期,建议县委县政府延续该政策,参照省里设立供销发展资金和市里同意安排每年600万供销发展资金(实际属延续性)的做法,对供销合作社综合改革专项资金扶持延续,每年继续安排210万专项资金。二是提高化肥淡储补贴标准。由于县级农资化肥淡季储备补贴标准是建立在2005年的物价基础上,建议县委县政府根据目前物价水平相应提高淡季储备补贴标准。