2022年以来,南昌县供销合作社联合社在县委、县政府的正确领导下和省、市社的精心指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记对供销合作社的重要指示精神,以服务“三农”为宗旨,全面深化综合改革,着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础,努力推动全县供销系统高质量发展,为更好服务乡村振兴发挥更大作用。现将2022年工作开展情况及2023年工作计划汇报如下:

一、2022年主要工作成效

(一)组织召开社员代表大会。深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神,传达落实全国总社“七代会”、省社“三代会”、市社“二代会”会议精神,准确把握新时代供销合作事业新使命,按照供销合作社综合改革的目标任务,今年9月份召开了全县供销合作社联合社第五次代表大会,通过了《南昌县供销合作社联合社章程》,选举产生了第五届理事会和监事会,健全完善了南昌县供销合作社联合社的“三会”制度,奠定了全县供销工作组织基础,凝聚了全系统的发展合力。

(二)全面强化系统管理机制。一是以打造模范机关为抓手,狠抓系统作风建设。聚焦“率先作示范、勇争先,再展英雄城雄姿,续写新时代荣光”和“六个尽显”要求,大力弘扬伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神,以“打头阵、当先锋、做表率”雄心壮志和“实干争先、勇立潮头”昌南精神,打造让党放心、人民满意的模范供销机关队伍。二是以为群众办实事为抓手,开展党员志愿服务。县供销联社机关全体党员自愿注册成为志愿服务者,深入开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动,增强党员责任意识、服务意识。结合党员活动日安排,每月组织参与王家社区和团结路、府前路文明整治工作。三是以基层绩效考核为抓手,激发干事创业激情。根据《南昌县供销系统基层社、县属公司目标绩效考核实施方案》要求,对16个基层供销社、9个县属公司、1个培训学校2021年全年在组织建设、行政管理、安全维稳、生产经营、综合业务等方面进行了考核,充分提高各基层单位整体实力,充分激发全县供销系统干部职工的积极性和创造力。

(三)全力保障农资商品供应。为保障春耕生产,夯实农业基本盘,县供销联社始终将农资供应工作放在首位,坚持早计划、早调运、早储备的方针。2022年,全县供销系统与化肥供销厂商签订化肥购销合同3.6万吨,远远超出市级淡储任务要求(1.56万吨)。峰值储备各类化肥2.8万吨(其中,复合肥1.4万吨、钾肥0.4万吨、磷肥0.2万吨、尿素0.6万吨,其他化肥0.2万吨),全面满足我县春耕生产需要。同时,组织县供销农资连锁有限责任公司和各基层农资网点通过电话下单、网络预约等方式创新经营模式,充分发挥供销社农资供应主渠道作用,开展不接触配送、测土配方等服务,通过销售网点电话预约,确定购肥数量、品种等,我社直接让厂家送货上门。

(四)精心组织实施项目建设。2022年,县供销联社组织了南昌县“互联网+第四方物流”等项目申报2022年度南昌市供销合作社发展资金,预计争取项目资金70万元。通过项目开展,改造建设了“南昌县农村电商直播中心”已于近日完工并正式开启运营模式,将为我县种养农户及农产品加工企业的农产品快速高效主要电商平台及江西供销流通体系、有效改变县域商业运营流通结构、改善县域经济内循环提供新的途径。

(五)严格落实全面从严治党。一是严格落实意识形态工作责任。紧密结合新时代发展要求,认真贯彻落实党组意识形态工作责任制,党组书记作为意识形态工作第一责任人,把好阵地、管好队伍,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是严格落实党内组织生活。明确党组书记是落实“三会一课”第一责任人,党支部书记是直接责任人,细化具体职责要求,建立“三会一课”常态化督促检查机制,进一步推动“三会一课”制度规范落实。同时,以“双周大讲堂”为舞台,采取轮流上台上党课的形式,提升机关干部职工党性修养及业务本领。三是严明党纪强化廉洁意识。经常性组织机关全体干部职工学习习近平法治思想及省市县公职人员在纪律作风建设方面的案例,补好党员干部精神之钙,使广大干部职工不断提高廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。同时,开展政治谈话,督促全系统干部职工坚定政治忠诚,保持政治定力,增强政治自律。

(六)疫情防控勇于担当作为。三月份疫情突发,县供销联社积极响应县委、县政府的号召,第一时间成立由县供销联社主要领导带队的23人疫情防疫志愿工作队,第一时间赶赴八一乡集结,并按照八一乡疫情防控指挥部的统一安排,分配到18个行政村的防疫点,配合做好核酸检测及居民进出的查验工作等。两个多月来,县供销联社志愿工作队严格按照工作安排及要求,队员们主动亮明党员身份,勇于担当作为,积极行动在前,协助开展全民核酸检测24轮次,确保核酸检测工作井井有条。同时,配合村委会在村口卡点开展查验居民出入证、查一屏展码、查行程码、测量体温等工作,确保疫情防控工作有力有序,县供销联社的工作得到了八一乡疫情防控指挥部一致的肯定。今年八月份开始,按照县防疫指挥部安排,又抽调六名同志到武阳高速口参与新冠疫情防疫工作,为社会稳定贡献供销人的力量。

(七)切实抓好系统安全稳定。一是按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步落实安全生产信访维稳工作责任制。二是树立安全生产红线意识和底线思维,加大安全生产排查整改工作力度,全社共排查安全隐患30处,对排查出的安全隐患各单位也采取了相应的防范措施,防止各类安全生产事故发生。三是加强对危房的管理,落实专人负责、定期指定专人巡查,并张贴了危房告示,对经鉴定为21处D级危房的,全部进行了封房、清人、防止发生危房倒塌事故。四是严格烟花爆竹经营监管,确保了烟花爆竹销售、储存、运输的安全。五是做好信访矛盾排查调处工作,对排查出来的3起信访积案,确定了责任单位、责任人、包案领导,限期结案,确保了重要敏感时期的安全稳定。

二、目前存在的主要问题

2022年以来,县供销社虽然取得了一定的成绩,但是我们也要清醒地看到,与新形势、新任务、新要求相比,我县供销工作的任务还很艰巨,有些问题亟待解决。一是综合改革进展不平衡,一些领域特别是体制机制方面的改革突破还不多,改革任务依然艰巨。二是基层组织体系依然较为薄弱,服务供给跟不上农业农村发展需要,服务全县农村工作大局还不够主动,为农服务的范围还不够宽、服务方式还不够多、服务质量还不够高,协调力度还不够强。三是社有企业改革相对滞后,经济实力较弱,转型升级较慢,发展活力不足。四是人才短缺还比较严重。特别是基层队伍比较老化,适应社会主义市场经济和供销合作事业发展的人才选育机制还没有完全形成,极少数干部职工担当作为不够,干事创业的精气神不足,工作有畏难情绪。对于这些问题,我们一定要高度重视,采取有力措施切实加以解决。

三、2023年工作打算

2023年,县供销联社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕“进军两千亿,阔步现代化”的奋斗目标,以及为全市推进“一枢纽四中心”和“两个大幅提升”扛起首县担当的要求,积极盘活社有资产,加快发展农村电子商务,大力推进“互联网+第四方物流”及冷链物流骨干网设施建设,努力开创南昌县供销合作事业新局

面,切实在乡村振兴中更好地发挥作用。

(一)加快基层社升级改造。以项目改造带动基层组织体系建设,积极争取上级政策同时坚持分类升级,将一批基础好的基层社升级改造为集农业社会化服务、新农村现代流通服务等为一体的综合性合作社,与农民形成更加紧密的利益结合。鼓励一批基础较好的基层社,吸纳农民和各类新型农业经营主体参与,改造为合作制、股份合作制的规范化基层社。帮助基础较差的基层社(或基层社空白地区),通过引入社会资本、兴办农民合作社及联合社、社有企业延伸网点等办法,逐步恢复经营业务。

(二))做优做强农村电商直播。计划利用南昌县农村电商直播中心,做优做强农村电商直播,打造我县一到两个特色产品。直播中心初期计划以“选品资源平台+产业直播基地+第四方物流供销集配中心”为核心优势,建设打造“1+1+N”计划,即:激活成立1个县级农村电商直播中心,建设培养1支具有全省影响力的直播团队,实施一乡镇一品爆款打造计划、网点激活赋能计划、头雁主播培育计划、粉丝黏性计划、多个农产品渠道计划和校企合作等N个产业振兴计划。依托“1+1+N”计划形成南昌县直播电商产业集聚区、直播电商供应链基地,聚力打造“直播电商+助农增收+乡村振兴”新模式。

(三)全面推进“互联网+第四方物流”建设。争取2023年“互联网+第四方物流”末端网点覆盖全县所有乡镇,百分之八十以上的农村终端便利店纳入“供销集配”集采分销配送经营体系,预计改造“六统一”式的形象店120家(统一标识标牌、统一商品陈列、统一店员着装、统一平台订货与配送、统一计量及标价、统一服务措施及承诺),全面提升消费品供应质量,保障广大农民消费安全,享受优质消费体验。

(四)着力提升新型农民素质。实施乡村振兴战略,必须破解人才瓶颈制约。县供销联社将充分发挥南昌县供销为农服务培训学校作用,大力开展农村电子商务、农民专业合作社、农村创新创业等培训,积极参与农民职业技能培训和科技推广,造就更多乡土人才,重点培育农技能手、农产品流通、农业金融等实用人才,不断培育乡村振兴的中坚力量。2023年,计划培训500人次农民,助力我县乡村振兴和供销合作社综合改革事业。

(五)全面推进新型队伍建设。抓好思想政治建设,引导干部职工继承发扬供销合作社“背篓精神”“扁担精神”,切实增强深化供销合作社改革的担当意识和责任意识。充分整合当前干部人才资源,做到人岗相适,充分发挥干部在各项工作中的作用。进一步完善县供销联社机关内部绩效考核管理办法,调动机关干部工作积极性,提高工作效率。加大干部职工在岗培训力度,加大急需紧缺人才引进力度,加快培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍,为新时期供销合作社改革发展提供有力的人才支撑。

四、工作建议

1.加大政策支持力度。加大对供销合作社综合改革工作扶持力度,各有关部门要按照职能分工,逐项梳理已出台的对县供销联社的扶持政策,不断完善相关配套措施。建议县委县政府对供销合作社工作出台文件,提高各乡镇对供销工作的认识,将供销工作纳入全县年度高质量考核指标。

2.提高化肥淡储补贴标准。由于县级农资化肥淡季储备补贴标准是建立在2005年的物价基础上,建议县委县政府根据目前物价水平相应提高淡季储备补贴标准。