一年来,在县委县政府的正确领导下,在县财政局的支持指导下,在局机关各科室的密切配合下,我局紧紧围绕“绩效目标、监控管理、绩效评价和重点评价”四个主要环节,全面推进预算绩效管理,提高财政资金使用效益,绩效管理工作取得显著成效,现将我局2020年财政预算绩效管理工作总结如下:

一、2020年预算绩效工作总结

我局高度重视预算绩效管理工作,着重在组织和制度保障上下功夫,夯实工作基础。

一是组织保障。配备专职人员负责我局财政预算绩效管理的组织和协调工作,为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。

二是制度保障。把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节,根据国家、省和市有关文件要求,结合全局工作实际,制定了《南昌县市场监督管理局预算绩效管理工作实施方案》,具体明确了财政支出绩效评价工作的管理职责、预算绩效监控管理的对象和内容、绩效目标、绩效管理指标、评价标准和方法、组织管理、操作流程等相关要求,为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。

⠂ ⠼font face="仿宋_GB2312" >三是专门召开预算绩效管理工作工作布置会。在会上要求各基层分局、直属局、机关各科室及事业单位要认真贯彻落实好我县对预算绩效管理工作工作的部署和要求,统一思想,提高站位,充分认识预算绩效管理工作的重要性,增强紧迫感和责任感,要求各科室(单位)按照已批复的绩效目标使用资金;管理或使用项目资金的科室(单位)主要负责同志对本科室(单位)预算绩效目标管理负责,应组织项目相关人员按要求编制和报送绩效目标,全过程跟踪绩效目标的执行情况,务求取得实效。

四是专题培训工作扎实开展。为保证绩效管理工作扎实有效开展,我局组织局内相关业务科室,召开绩效管理工作专题培训会议,由单位主要领导对绩效管理工作进行安排部署;分管局长对业务流程进行重点讲解;财务科工作人员对今年绩效工作重点内容讲解,相互交流,促进业务科室对绩效管理工作的开展。同时,我局绩效工作人员积极参加县财政局组织的业务培训,认真学习绩效管理工作重点内容,并注重与各县直单位的业务交流,相互借鉴工作经验,切实增强了绩效工作人员的业务水平。

二、存在的主要问题

1.与局内业务科室之间的配合还不够密切,预算绩效材料质量参差不齐。

2.业务能力还有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短,加上缺乏系统培训,致使工作人员对这项工作的熟悉程度还不够。

三、下步工作计划

1.进一步加强绩效管理工作培训力度。强化素质培训,加大培训力度。2.进一步加强项目绩效目标管理。定期采集绩效运行信息并汇总分析,对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查,纠偏扬长,促进绩效目标的顺利实现。3.进一步加强项目绩效评价。协调局内业务科室将预算绩效管理考评加入到日常工作中,形成常规化管理。加强预算单位项目自评工作,提高报告质量。

南昌县市场监督管理局

2020年12月29日