2021年度部门(单位)整体支出绩效自评报告
一、部门(单位)概况
(一)部门(单位)主要职责职能,组织架构、人员及资产等基本情况。
南昌县供销合作社的主要职责是:
1、贯彻执行县委、县政府和上级供销合作社有关农村经济工作的法规、方针、政策;研究提出有关的政策建议。
2、指导全县供销合作社的改革和发展;研究拟订全县供销合作社的发展规划、体制改革方案,并组织实施。
3、受政府委托,对全县新农村现代流通服务网络(农业生产资料现代经营服务网络、农村日用消费品现代经营网络、农副产品现代购销网络、再生资源回收利用网络)实行规划、管理、监督和指导,改善农村消费环境,开拓农村市场,促进城乡经济社会统筹发展。
4、指导基层供销社及社属公司积极参与构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,提高农民组织化程度;预测预报相关市场信息。
5、根据县政府授权,指导有关农业市场资料和农副产品政策性业务经营工作。
6、负责供销社系统的资产管理,依法维护供销社的合法权益;指导供销社系统的科技开发和推广工作,推进科教兴社。
7、研究制定县供销社机关及全资企业的人事、财务、资产的管理制度并组织实施,指导控股、参股企业的资产经营,确保社有资产的保值增值。
8、指导供销社组织建设、队伍建设和干部、职工教育培训工作。
9、承办县人民政府交办的其他事项。
南昌县供销合作社2021年年末编制人数16人,其中行政编制16人,事业编制 0人;年末实有人数 15人,其中在职人员 15人,离休人员 0人,退休人员 18人。下设4个科室:办公室、业务指导科、财务审计科、安全科。
(二)当年部门(单位)履职总体目标、工作任务。
指导基层供销社及社属公司积极参与构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,提高农民组织化程度;指导有关农业市场资料和农副产品政策性业务经营工作
(三)当年部门(单位)年度整体支出绩效目标。
指导基层供销社及社属公司积极参与构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,提高农民组织化程度,确保农用产品市场的价格稳定
(四)部门(单位)预算绩效管理开展情况。
根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》我单位建立预算编制有目标,预算执行有监控,预算完成有评价,评价结果又有反馈,反馈有应用的预算绩效管理方式。对我单位的项目资金,基本支出资金进行预算绩效管理,对2021年的项目进行跟踪监督促进项目实施,圆满完成项目实施工作。
我单位聘请第三方机构对我单位实施的项目进行绩效评价,确保项目的绩效产出。
(五)当年部门(单位)预算及执行情况。
我单位按照2020年末的财政预算开展2021年度工作:
1、日常公用经费使用合理,三公经费严格控制;
2、预算批复及执行进度无滞后现象;
3、政府采购通过采购平台采购;
4、严格按照预算规定支出用途使用资金;
5、按照要求使用公务卡进行消费;
6、无违规发放奖金、补贴或福利现象;
7、项目实施严格按照预算、绩效实施。
二、部门(单位)整体支出绩效实现情况
(一)履职完成情况:从数量、质量、时效等方面归纳反映年度主要计划任务完成情况。
我社在2021年完成了年度工作计划,完成了项目的推进计划,稳定了我县农业产品的稳定,多次组织了对农民的免费培训,将新的农业技术传递的农民,并搭建网络销售平台帮助农民销售特色农产品。
(二)履职效果情况:从社会效益、经济效益(如有)、生态效益(如有)等方面反映部门(单位)履职效果的实现情况。
社会效益:培养具有现代化农业技术的农民,为农户搭建网络销售平台;
经济效益:搭建合作社,提供资金帮助农户发展经济;
生态效益:通过农资连锁公司的调控,我县农资产品物价稳定
(三)社会满意度及可持续性影响(如有)
可持续推进项目,帮助稳定农资市场,同时加强对农民的培训
三、部门(单位)整体支出绩效中存在问题及改进措施
(一)主要问题及原因分析
电商项目推进力度不够,主要是受到启动资金约束
(二)改进的方向和具体措施
吸引社会资金,合作开发项目;
进一步健全和完善财务管理制度及内部控制制度,创新管理手段,用新思路、新方法改进完善财务管理方法,用制度管理项目,杜绝一切不合规现象
四、绩效自评结果拟应用和公开情况
1、我单位根据专项绩效评估指标对各项目量化评价,自评得分93分;
2、2021年项目的支出与项目申报相符;
3、较好的完成2021年初设定的工作任务,各项目有序推进。
