2022年上半年,街道在抓紧抓实抓细疫情防控工作的基础上,全力助推经济发展、强化民生保障、维系社会稳定,为打造和谐宜居街道栉风沐雨、不懈努力。现将今年以来取得的工作成绩、今后一段时期的工作安排和打算、当前工作存在的问题不足及今后工作意见建议作如下汇报:

一、今年以来的工作成绩

(一)坚持“党建引领,党员领航”疫情防控扎实有效

街道党工委用携手市、区直挂点单位打出“两公”场所防疫“组合拳”,以联防联控、群防群治确保一手抓“疫情防控”。一张防疫网。将辖区16个社区(村)的所有公共办公和公共聚集场所分类梳理登记成册,形成一张完整的防疫网,切实做到防控工作全覆盖无死角。一份网格表。采取网格化管理模式,将个区直挂点单位人员190余人分派到辖区35个核酸检测点,实行分检测点包干巡查制。一套流程图。制定网格化防控详细流程图及工作指南,将每个流程环节、每个操作步骤都有章可循、合规操作。一个培训会。召开统一业务培训会,对卡点值守及“两公”场所疫情防控督导工作内容进行培训。一组服务群。组建专属线上服务群,对工作中发现的“两公”场所疫情防控工作不到位问题进行上报,对整改后情况进行再上报,形成检查—督导—整改—保持的良性循环。

(二)确保“时间过半,任务过半”经济运行井然有序

2022年1-5月地方一般公共预算收入累计完成5642万元,比去年同期减少704万元,同比下降11.09%。1-6月地方一般公共预算收入预计完成7772万元,比去年同期减少783万元,预计同比下降9.15%。1-5月税源管理完成区级实得118.65万元,完成全年任务(700万元)的16.95%。社消指标: 2022年1-5月完成限额以上社会消费品零售总额35.7亿元,同比增速15.2%。社消新增方面,今年摸排到辖区新引进项目企业成立的江西锐意汽车销售服务有限公司已作为月度新增单位,通过国家审核入库,该企业新增可为今年社消指标注入新活力。服务业企业新增方面,今年1月已月度新增一家企业南昌首大医院有限公司。

(三)实现“以建促管,以管提质”城市面貌不断改善

2022年上半年,街道行政执法办公室持续开展小区垃圾清理、垃圾广告清理、清扫楼道和冲洗庭院等工作,有效的保障了各小区的环境。在省、市、区各级领导的调研、督查中,得到了领导和群众的一直认可。开放式小区保洁全年共清理垃圾、杂物、废弃物等200余车;清理垃圾广告1万余处,冲洗庭院8万平方米。

治“乱”方面整治行人乱扔300余起,店面乱倒80余起,乱吊乱挂40余起,拆除破损、违规广告牌60余块;治理占道经营方面整治出店经营300余起,占道摊点500余起;围档整治方面查处违规围档30余起。整治噪音10余起,整治露天烧烤100余起,整治油烟污染9起。为进一步净化空气质量,对辖区内的餐饮商户逐一进行摸排,建立台账,根据《中华人民共和国大气污染防治法》的相关规定要求并督促餐饮商户安装油烟净化装置,对未安装的商户限期整改。通过安排队员每日巡查及不定期抽查的方式,并及时更新台账,保持长效管理;治理侵占绿地方面  整治10余处,整治面积100余平方米;治理“乱搭乱建”方面  查处违章搭建10余起28起,拆除面积2011平方米。

(四)强化“党政同责,一岗双责”顾全大局稳定和谐

街道党工委坚持信访工作“党政同责、一岗双责”,主动扛起信访责任,坚持中心工作不忘信访,重大决策考虑信访,决策实施过程中解决信访问题。依托社会治理网格,将信访工作深度融入,加强各类信访矛盾隐患常态化排查分析和预警预报,做到各类矛盾隐患早发现、早介入、早处置、早报告,牢牢掌握信访领域风险防范化解的主动权。进一步完善信访工作首接责任制,初访接待人员以热情的态度、实际的措施尽快处理问题,疑难问题尽早上报,争取将矛盾化解在萌芽,守好控制信访存量的第一道关口。特别是在特殊敏感时期,掌握信息主动权,对出现的群体访、赴京访苗头进行及时处置,由班子成员牵头对重点人员实行了24小时稳控,随时掌握动向,及时下访约访,切实将人员吸附在本地。始终坚持“三到位一处理”的工作原则,对诉求合理或部分合理的信访问题,积极争取职能部门支持,能解决的从快解决,不能立马解决的积极跟踪进展,并向信访人进行告知。借助“小叮当”品牌引入社会组织参与信访人心理疏导工作,吸纳法律专家、心理咨询师等专业力量组建了金牌调解室,自去年成立以来,成功调解了辖区内各类纠纷300余起,调解成功率达85%,荣获全省第一批金牌劳动人事争议调解组织,大大减轻了街道信访工作压力。

二、当前部分重难点工作存在的问题和不足

(一)经济指标基数太大且受疫情影响的业态居多。一是项目规模看,5000万元以上大项目支撑不足。在统5000万及以上项目都已接近尾声。新项目匮乏。二是从业态分布看,辖区主要以服务、贸易、消费等三产为主,受疫情影响严重。三是从分行业看,工业投资缺失。

(二)受经济下行及疫情影响税收大幅下滑。一是街道存在大量的一次性“税源基数”,这无形当中造成街道找“税源”的压力,同时,营改增后,国地税合并,造成税务系统重新洗牌。再加上“金三”系统的设置,增大了找税源的难度。二是楼宇企业的频繁“进出”(发展好的企业呈加速搬迁至政策优惠多、新建楼宇多的红谷滩高新等地,各种经营不规范的中小企业频繁进出国贸及明珠广场等老牌写字楼),拖了街道经济发展的“后腿”。三是由于疫情期间国家和地方都出台了优惠政策,我街小规模纳税企业众多,这些惠企政策对我街影响较大,国有企业由于疫情期间享受房租减免的优惠政策使得国有企业税收下降特别是租赁服务业对我街道会有一定影响。

三、工作安排和打算

(一)高目标引领基层党建。一是加强服务型党组织建设。深入推进党群服务中心“亲民化”建设,通过在各社区(村)党群服务中心积极引入和培育社会组织,力争在辖区内形成一居(村)一色的新格局。针对社区(村)的不同人群、不同年龄、不同时段等需求,开展休闲娱乐、技能培训等一系列公共服务,拉近与群众的距离。二是加强“两新”党组织建设。通过专题教学、现场教学、视频教学、体验教学等多元化教学形式,提高“两新”组织负责人政治判断力、政治领悟力、政治执行力,提升党建工作队伍业务能力素质。三是加大擦亮党建品牌投入。对党建相关工作加大宣传力度,持续发挥在社会治理中的积极作用,进一步激发社会组织参与基层治理的热情,促进辖区各项事业的发展。

(二)高质量完成任务目标。实现全年经济社会发展目标任务,做好下半年工作尤为关键。念好数字经,打好特色牌,奋力打造数字经济创新示范。按照区委、区政府的安排部署,紧紧围绕年初确定的目标任务,坚持目标和问题导向,针对上半年经济运行存在的不足和问题,强化对策措施,排出时间表、明确路线图,做到有的放矢、对症下药,全力以赴抓好各项工作落实。一是加强沟通对接,科学预测和研判企业数据情况,提前谋划和制定工作计划,做到心中有数,围绕目标任务打好一季度经济指标强劲开局攻坚战。二是抓好经济运行调度。一要对标对表。明确目标任务,根据上半年工作中存在的问题和不足,准确研判,适时调度,查缺补漏,确保全面完成或超额完成年度目标任务。三是积极挖掘辖区新动工、新装修项目情况,盘活闲置资源。充分发动商业招商团队、城管中队、社区经济专干的力量发现一批可利用项目资源,对符合投资要求的项目积极纳入统计范畴,做大做强做活招商引资和经济指标工作。

(三)高品质刷新服务重点。一要提高服务质量和服务水平,做好项目“保姆式”“妈妈式”服务工作,积极帮助协调解决项目推进过程中遇到的问题和困难,及时跟踪施工进度,促进项目早日建成投入运营,为下一步经济工作做好坚实基础。二要加大企业服务力度,进一步优化营商环境,经常性开展企业走访、政策宣讲、报表培训等活动,积极帮助企业争取利好政策,真心实意为企业排忧解难,让企业安心在辖区平稳健康发展。三要抓安全生产。各级各部门要切实增强红线意识和底线思维,要真正树立安全生产工作大于一切的思想,要高度警惕疫情带来的巨大挑战,深刻认识下半年生产经营活动进入旺季和重特大事故易发多发的特点,保持工作连续性,增强工作预见性、实效性,针对突出问题,强化工作措施,确保安全生产形势总体稳定。

(四)高标准改善民生福祉。继续加强综治中心实体化、创新基层社会治理工作;提升城市环境打造品质生活,紧贴细节强功能,狠抓城郊结合部、“城中村”等薄弱环节,聚焦城市道路出入口等关键点位进行卫生整治,持续深化“马路本色”、垃圾分类工作。以居民需求为导向,以“创特色、争一流”为目标,开展集中拆违专项行动,着力解决居民反映的重难点问题、全力推进各项环境升级优化措施、奋力提高群众参与度满意度,打造和谐宜居繁荣街道;实现文旅特色大融合,在科学防控疫情的前提下,全面推进各类商场、市场复商复市,充分发挥国有大型企业主力军作用,带动上下游产业和中小企业全面复工复产;推动街道夜经济创建,联动王府井、印象汇商业体融合提升;丰富群众精神文明生活,进一步引进更多的时尚元素、打造更多的城市地标。