2022年以来，新经济产业集聚区在区委、区政府的坚强领导下，围绕既定目标任务，紧扣“促发展、护资源、优空间、惠民生”工作定位，结合园区实际突出抓好招商引资、项目建设等各项工作，现将有关工作情况汇报如下：

一、2022年主要工作成绩

（一）围绕疫情防控，抗疫防线扎实筑牢

 克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，坚持“外防输入、内防反弹”，成立南昌深圳农产品中心批发市场前方指挥部，组建整治市场周边场外交易联合执法队伍。按照网格化管理，强化宣传引导，加强对重点地区和重点人群管控全方位排查，特别是对南深农、深农冷链、新地冷冻等人群密集、流动性强、管控难度大的市场，自3月份以来，南深农、新地冷冻市场共发生6起阳性人员轨迹突发事件，在区委、区政府的坚强领导下，组织志愿者约2000余人次，采取市场临时管控，外地货车报备、环管理。通过应急处置，各部门联动，在第一时间阻断了疫情外溢，取得零扩散成果。截至目前，转运隔离密接人员700余人，开展了全员核酸检测70轮，共检测约120万人次，并在黄溪村开设了两个便民核酸检测点，确保核酸检测工作有序的开展。

（二）狠抓招商引资，经济指标做优做强

1、财税情况：2022年1-10月，地方一般公共预算收入累计完成10474万元，对比上年1-10月的8440万元，同比增收2034万元，同比增长24.10%。全年预期数10343万元，1-10月累计超进度17.9%，超预期数1855万元，排名位列全区第一。其中税源管理1-10月份完成实得740万元。

截至10月份，集聚区共入驻企业153户，共产生税收119.51万元；另外协助各街道、镇、区直单位入驻企业146户，共产生税收189.39万元。

2、经济指标：2022年1-9月，预计规模以上工业增加值同比增长6.9% 。1-10月，固定资产投资预计完成9.56亿元，同比增长60%。1-10月，预计完成社消零售总额9.31亿元，预计同比增长14%。；1-9月，规上服务业企业累计完成营业收入5.59亿元，同比增幅7.4%。1-10月预计同比增长6%。实际利用外资1786万美元，实际利用内资2.45亿。

3、招商引资：2022年1-10月，接洽省内外客商54批次，梳理招商线索30余条，完成新签约项目23个，签约金额46.6亿元（其中：都市工业项目12个，签约金额21.4亿元）；新引进项目4个，立项总投资额12.5亿元；新开工项目5个，新投产项目3个。重点在谈项目11个。

（三）聚力项目建设，全力推动产业转型。找准产业定位，大力推动重点项目工作。2022年，集聚区列入全区重点项目推进计划的项目有18个，其中12个项目已完工投产，完工率67%，另外，3个项目按进度计划顺利推进，3个项目在办理前期报建手续。

其中，海凭国际·南昌高端医疗器械产业园项目作为今年省市重大重点项目，目前正在按序时进度推进，截止10月底，该项目西区主体工程已施工至4-5层，东区已完成电梯井承台基础施工。项目预计年底完成西区主体封顶，计划明年7月完成全部主体封顶，力争2024年4月之前完工交房。

2021年以来，集聚区对部分产能较低的地块进行了清理盘活，同时随着南昌市人民政府《关于印发南昌市城区既有工业园工业用地提容增效操作流程（试行）的通知》文件的实施，青云谱新经济产业园标准厂房、江西体外诊断产业基地、京华建筑产业园、帝豪实业公司升级改造等6个项目孕育而生，目前正在积极办理调容、土地出让、规划、设计等前期手续，预计明年将为我区新增2个20亿元和1个10亿元产业项目，新经济产业集聚区产业项目导入工作将有更大突破。

（四）建设平安园区，推动市域社会治理。一是加强综合治理，夯实平安建设基础。通过深入开展平安园区建设，形成平安园区创建工作长效机制，以网格化管理为手段，将辖区共划分为10个网格，覆盖了所有的行政村及企业，全面加强矛盾纠纷调处、治安防控、预防违法犯罪、法律服务和安全生产等工作，确保“一升二降三无”（即公众安全满意度提升，刑事治安案件和非正常上访发生率下降，无重大群体性事件、无重大刑事犯罪案件、无重大安全责任事故）。二是整合网格工作力量，突出综治中心实用实效，按照层级差异规范职能配置的思路，建立市域社会治理“全要素网格”，实现社会治理一张网，解决问题一体化。积极推广应用南昌综合治理专业版APP，综合运用“一微两端一平台”，搭建集社会治安、城市管理、便民服务于一体的基层社会治理信息共用共享体系，全面夯实综治中心实体化建设成效，还大力构建和谐社会。三是启动建设了南深农市场“一站式”矛盾纠纷调解中心，将把原有散落在市场的各职能部门全部整合进“一站式”调解中心进行集中办公为企业商户提供咨询、调解服务，共同开展源头矛盾纠纷排查化解工作，不断提升服务水平，实现小事不出市场、大事不出园区、矛盾不上交。完成黄溪村围合建设，全面推进了小区管理的智能化、精细化，有效改善群众居住环境，增强了小区安全和宜居保障，有效提升社会治理水平。开展“多合一”场所专项排查整治，共排查700余家门店，张贴海报30余张，发放宣传资料200余份，排查出50余处隐患，同时在安全生产南昌智慧应急APP隐患系统排查上传11家个体商户，并完成5场消防演练，5场安全生产知识培训，发放宣传手册约200余份，修订防汛应急预案，储备200余件物资，可以随时投入应急救援行动。

（五）提升建管水平，优化城市品质。城市管理工作中对重要部位及容易“反弹”地段实行定人定岗长效管理，以文明创建为抓手，不断补齐城市建设短板，全面提升区内生产生活环境治理水平。一方面，全面加快基础设施建设。筹集20万元对和宝路进行综合环境整治提升，周边道路维修并扩宽，坑洼路面铺设沥青1500平米，施画车辆停泊位120余个，有效缓解背街小巷出入口拥堵状况；同时深入辖区主次干道、背街小巷、黄溪村，铲除垃圾广告3000余处，拆除破旧条幅、广告牌180余块，清理楼道周边及卫生死角60余处，拆除违章建筑1500余平方米，与商户签订门前“三包”责任书320户，使区内面貌焕然一新。另一方面持续加强宣传引导，多管齐下。采取张贴海报、LED屏滚动播放、宣传标语及微信群、公众号等形式，进行全方位、多角度的立体式工作宣传，在辖区内营造了全民参与城市管理工作氛围。

（六）着力改善民生，提高群众满意度

认真做好人力资源和社会保障、民政、妇联、残联、企联等有关民生福祉、惠企兴区工作。一是人社政策宣传深入。深入学习中央、省、市、区关于人才发展、就业创业、社会保障的重要会议和指示精神，利用集聚区人力资源服务微信群、人才招聘工作群推送有关政策，结合区就创中心政策宣传进社区活动，邀请辖区16家企业人力资源负责同志参加业务培训和座谈交流，进一步加强沟通、了解需求、解读政策。结合阳光驿道、基层干部作风整顿等工作，通过上户走访、公众号、媒体宣传等进行广泛深入宣传，切实让人社政策口口相传、深入人心。二是劳动就业保障有力。以江西人才人事网、大江网人才频道为平台，为辖区企业免费推送招聘岗位信息、宣传人社政策，受理审批350万元创业担保贷款业务，完成新增就业录机 331人、失业人数再就业230人、就业困难人员实现就业58人，开展职工职业技能提升培训38人次，对75名灵活就业人员进行社保核查。组织辖区企业积极参加南昌市“百场校招”等活动，做好岗位征集相关工作，大学生和技能人才完成签约790人。三是打造红色精品退役军人服务站。为黄溪村61名退役军人做好退役军人优待证归类建档、资料上传、审批制卡等工作，发放参战退役军人公益性岗位工资250350元、参战补助9515元、生活补贴26235元。60岁以上农村籍退役军人生活补贴37400元，残疾军人抚恤金29489元。

二、2023年工作思路打算

集聚区将以现代生产性服务业和都市工业为产业定位，紧紧围绕产业转型升级与经济下行等困难，通过不断优化产业结构、推动传统企业升级改造和招引大项目、好项目等措施，深入贯彻落实党的二十大精神，在区委的坚强领导下，抓住机遇，应对挑战，奋勇前进。重点抓好以下几个工作：

    一是以项目建设为引领，推动传统工业企业提质升级。积极推进海凭南昌高性能医疗器械产业园项目的建设和招商工作。加快完成城南片区CN402-D06-1地块土地出让，推进高标准厂房开工建设；推动江西体外诊断产业基地、京华建筑产业园、帝豪实业公司升级改造等转型升级项目调整规划指标工作，力促项目2023年内开工建设。二是优化招商引资推进优势产业集聚发展。针对集聚区目前现状和产业定位的调整，为实现集聚区新形势下的转型升级、产业蝶变，通过小分队招商，积极走出去，引进来，与国内在相关领域领先的企业对接，寻求合作的可能性。三是增强服务意识，务求取得实效。以优化营商环境为抓手，充分发挥好窗口优势、展示好窗口形象，不断强化服务意识，树立服务理念，创新服务模式，坚持老经验和新办法相补充、政策性与实效性相结合，努力在惠企兴区、保障民生、人才引进、就业创业服务上求真务实、创新发展。

三、对区委做好2023年工作的意见建议

集聚区作为青云谱区经济发展主阵地，在诸多方面还需要区委、区政府的大力支持。一是深化职能改革，剥离社会职能。集聚区在日常工作中，工作职能、功能与街道、镇没有区别，既承担着辖区内的各类行政事务，又履行着各项社会管理职能，社会管理工作占用了管委会干部职工大量的精力和时间，无法聚焦招商引资、项目推进等主责主业，希望区委区政府能够推进管委会职能改革，剥离社会事务管理职能，将黄溪村交由青云谱镇承担。二是加强领导班子建设，促进工作提升。集聚区为正科级规格建制的参公事业单位，现有领导职数5名：“两正三副”，党工委书记1名，管委会主任兼党工委副书记1名，党工委专职副书记1名、管委会副主任2名，其中纪委书记由一名副职兼任；科级干部班子成员偏少，分管口项事务密集，无精力聚焦重点工作提升，影响重点工作推进质量，建议通过挂职锻炼方式安排科级干部到园区来挂职锻炼，即可充实班子力量又可在园区经济主战场锻炼培育干部。三是完善基层干部管理机制，凝聚干事合力。园区现内设办公室、经济发展部、规划工程部、财务部“三部一室”4个部门，另因工作需要设置了纪工委、综治信访办2个部门，共有参公编制20个。下辖企业服务中心、人社所2个股级事业单位，共有事业编制11个，其中企业服务中心核定编制数6名，设主任1名，副主任2名；人社所核定编制数5名，设所长1名，副所长1名。目前在编在岗18人，空编13人，正式干部偏少，都是一人多岗，一人多责，希望通过选聘优秀干部补齐人员编制，助推基层干部队伍建设，提升管理水平。