三家店街办持续强化“五型”政府建设,充分发挥社会组织及群众性自治组织在基层社会治理中的积极作用,不断提升为民办实事能力和水平,打造多元协同参与的共治格局,铺好基层社会治理的“压舱石”。

一、完善基层治理体系。“五型”先行立标杆。街办将基层建设的政治优势转化为社会治理的工作优势,构建了以“五型”建设为旗帜,街办为核心,社区(村)组织为基础,辖区单位组织共同参与的区域化社会治理联合体。调动街办的“五支力量”(组织力量、专业力量、社会力量、两代表一委员力量、职能部门力量)参与其中。完善体制定标准。制定完善议事规则和履职清单,建立“民主商议,一事一议”基层群众议事协商模式,吸纳多元主体参与议事活动。通过定期召开议事会工作的方式,将议事协商活动向小区、楼宇延伸。凝心聚力抓落实。通过基层民主商议,3天内完成了城南教师小区缺损感应灯摸排登记;8天内筹齐感应灯安装材料资金,进行免费安装;10天内11个楼栋内200多个声控灯安装完毕。目前,共计解决80余件群众关心的热点难点问题,实现了组织联建、事物共商、服务联手、担当落实,最大限度凝聚基层治理合力,持续发挥担当型政府作用。

二、夯实民主自治基础。“五型”引领创精品。以辖区城南教师公寓小区居民自治成功经验为蓝本,积极推进社区“五型”建设引领、业主委员会牵头、社区物业参与、业主监督、居民评估“五位一体”居民自治管理模式,充分调动居民群众参与社会治理的积极性和主动性。“五型”引领兴实干。街办把为民担当作为根本追求,把群众想干的事作为政府要干的事,落到实处、干出成效。对群众提出的问题做到件件有回音、事事有落实,在群众监督中,亮出担当型政府这张高分考卷。“五型”引领民为亲。逐步实现由“政府单向决策、居民被动接受”转变为“政府和居民双向互动、共同决策”,让小区治理不再是政府唱“独角戏”。

三、动员社会力量参与。筑巢引凤,打造特色组织。升级打造小桔灯社创中心,为社会救助、敬老助学、心理咨询、法律援助等多个领域的25家公益组织,免费提供办公场地和办公设备,同时为初创型、成长型社会组织提供硬件扶持、筹建规划、人才培训等多方面的支持,搭建社会组织工作交流、资源共享的公益平台;同步培育,拓宽资源渠道。街办紧扣业务促进社会组织资源拓展工作,帮助社会治理、社会组织发展壮大,街办通过开展公益“嘉年华”集中众筹活动,整合辖区各类资源,筛选出11个优质微公益项目参与集中众筹,共为11个项目筹集了38.4万元公益善款。为爱心企业、爱心人士与社会组织搭建畅通的资源对接平台,进一步拓宽他们的经费等资源渠道,推动优质公益项目落地,让困难群体得到更优质的服务,不断提升党组织领导社会组织参与的基层治理工作水平;牵线搭桥,构建对接机制。通过青云谱区红色创投公益平台,积极引导辖区爱心企业、社会组织、驻区单位参与社区(村)公益服务,为基层治理搭建服务对接平台,解决群众多样化、个性化需求与公共服务供给不足之间的矛盾,构建了“点(多元主体)——线(社会组织)——面(街办社区、村)”的社会治理对接机制。