【国企改革】湾里管理局深化改革创新推动国有企业高质量发展

一是抓重组改革。整合4家国有企业，组建南昌大湾生态建设集团，在集团成立内设部门8个，制定公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等规章制度27项，集团组建当年实体化运转，提前完成国企改革三年行动任务。二是抓转型发展。大力整合资源资产，聚合资质和业务，形成“3+2”板块布局，即城投基建、梅岭文旅、园区引资三大核心，市政管养与国资运营两大引擎，国企实体化转型步伐加快，资产规模由刚重组时57亿元增至100亿元，资产负债率为40.7%，同比减少14.36%。三是抓队伍建设。坚持用市场机制抓人才建设，原管理层成员全体“起立”，参与市场化聘用，其中37名管理层回到编制原单位，管理人员精简优化率达60%，建立职业经理人制度并推动国有企业负责人薪酬制度改革，选聘集团和子公司高管5名,国企管理层人员结构持续优化，工作积极性显著提升。