桃花街道推进开放式小区和安置房小区

物业化工作方案（草）

为切实提升党建引领基层治理水平，深入抓好开放式小区和安置房小区的物业化管理工作，扎实推进开放式小区和安置房小区环境和服务提质升级，提升城市功能与品质，改善人居环境。为进一步推进老旧小区物业服务模式，根据区委、区政府会议精神和工作要求，制定本方案。

一、工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心，牢固树立高质量发展理念，按照“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”的总体要求，以建立老旧居民区科学合理的长效管理机制为目标，努力改善老旧居民区环境和服务品质，提升群众满意度和获得感。

二、工作目标

按照“改造一个、推进一个”的原则，在全街道范围内近年来已完成改造的老旧小区的点位，进一步加大力度推进开放式小区物业化管理，力争到2023年底，全街道完成改造的开放式小区和安置房小区实现物业管理全覆盖。

三、工作指挥部

根据区会议有关精神，为加强领导，经街道党工委研究决定，成立桃花街道开放式小区和安置房小区物业化管理指挥部，由街道党工委书记曾伏良任指挥长，街道党工委副书记、主任高智慧任副指挥长，指挥部下设专班工作组，成员如下：

组长：聂承辉     街道党工委委员、纪工委书记

万力力     街道党工委委员、副主任（挂职）

副组长：熊传荣     街道党工委委员、副主任

秦旭光     街道党工委委员、武装部长

        罗  卫     街道党建办主任

        涂国荣     街道党政办主任

        涂传明     街道综合执法队队长

        喻勇根     街道综治办专职副主任

        相关村、社区挂点领导为副组长

成员：黄绍华     街道物业办主任

          吴漫珍     街道纪检监察干部

          文泓淏     街道财政办主任

          周小玲     街道民政办主任

          孙联军     街道经济办主任

          丁勇刚     街道城建办主任

          熊素明     街道社区服务中心主任

          相关村、社区书记为成员

工作组下设办公室，办公室设在街道物业办，承担专班日常工作，黄绍华任办公室主任。

工作专班要围绕“建立健全党组织领导下的居民委员会、业委会(物管会)、(原)产权单位、物业企业等多方参与的治理架构，提升社区“造血”功能，实现收支平衡，确保到2023 年底实现改造后的开放式小区和安置房小区物业管理全覆盖”目标，实行每周一梳理、每周一调度，及时研究解决工作中存在的问题，统筹推进开放式小区和安置房小区物业化管理工作，并完成区委、区政府交办的其他事项。

职责分工：

街道综治办负责指导各村、社区综合治理工作；深入推进智慧平安小区建设，积极构建立体化、专业化、法治化、智能化的社会治安防控体系，持续织密雪亮工程视频监控网，大力推动公共安全视频监控建设联网应用。

街道物业办负责起草、制订老旧小区推进物业服务模式工作方案及相关管理政策；分解目标任务，界定街道各部门职责分工；组织推进街道老旧小区物业服务管理工作；负责对老旧小区物业服务模式工作进行督导检查，总结经验。负责老旧小区业主大会和业主委员会成立工作的政策指导；检查指导各村（社区）督促承接老旧小区项目的物业企业做好物业服务工作；负责对接区住建局争取老旧小区区级奖补资金。

街道创建办负责对改造小区内道路保养保洁、绿化养护、路灯管理、公厕管理、市政管网畅通、化粪池疏通等基础设施维护管理涉及工作经费进行测算。

街道民政办负责统筹推进将物业服务项目纳入“1+5+X”网格化服务管理组织体系。把社区物业服务工作纳入邻里中心建设范畴统筹推进。对各社区申报的公共服务组织进行备案。

街道财政办负责落实安排财政奖励专项资金，根据领导小组办公室的考核结果及时拨付奖励资金。根据创建办的测算，将相应工作经费一并统筹划拨至社区。

街道经济办负责指导各社区挖掘利用小区空间资源，发挥小区特有区位优势，创新开发小区沿街空间资源发展社区经济。