朝阳洲街道建立商务楼宇“服务团队”为楼宇经济发展赋能

为加快推动我街道楼宇经济提质增效，提升楼宇经济发展水平，根据《西湖区县级领导“楼长制”实施方案》，我街道针对11栋商务楼宇建立“服务团队”，为我街楼宇打造一流营商环境，进一步为我街经济发展赋能。

一是工作目标明确，实现楼宇经济繁荣发展。楼宇经济是我街经济发展的主要经济形态，我街道现有楼宇11栋，总建筑面积28万平米，楼宇入驻有优质企业280余家，其中9栋楼宇（除移动大厦、玖玖商业综合体）2023年1-4月区级财政收入占全街区级财政收入63.92%。我街针对楼宇建立“服务团队”，是为企业提供“保姆式”的全程服务，进一步帮助企业解决 “急难愁盼”问题，推动打造一流营商环境，推进楼宇发展体质升效。

二是职责分工明确，“一长四员”齐上阵。结合我区县级领导“楼长制”实施方案，我街按照“园区化”管理思维，将辖区11栋商务楼宇按照一长四员模式，分栋组建11个“服务团队”，团队长由街道党工委书记、办事处主任担任，四员分别为副科级党员干部的管理员、经济专干的指导员、社区专干的联络员、楼宇运营主体（或物业）管理人的信息员。全程服务跟踪到位，责任到人，每月不少于2次走访，实现我街楼宇服务全覆盖。建立健全台账，每月更新每栋楼宇企业情况、诉求、空置、项目推进情况。

三是服务内容明确，促进楼宇 “装满填好”。“服务团队”要重点做好以下三方面工作：一是包招商填满。灵活运用招商政策，帮助开展楼宇招商，建立楼宇企业动态台账，切实降低楼宇空置率，提升企业入驻率，为全街精准招商、产业链招商提供有效参考；二是包项目推进。全程参与、推动挂点楼宇招商项目的建设实施，为楼宇入驻企业提供从项目立项审批到项目竣工投产的“全生命周期” 服务。要根据入驻企业与我区签订的招商协议，督促签约双方落实协议条款，确保项目早建成、早达产、早见效；三是包惠企纾困。结合 “千名干部访千企〞活动，及时掌握企业生产经营状況及存在的困难，做好惠企政策宣传和稳企固税工作。及时监测企业税收、营业收入、固定资产投资等运行情况，切实做到 “应收尽收、应报尽报”。对于难以解决的问题要及时上报。