为进一步完善考核评价机制，激励全乡机关干部担当作为，提高工作效率，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，根据《中共江西省委组织部 江西省财政厅 江西省人力资源和社会保障厅关于全面推行乡机关工作人员绩效考核工作的通知》（赣组字〔2019〕71号）精神，结合大塘坪乡实际和工作需求，经研究，特制定本工作方案。

一、考核范围

考核范围为大塘坪乡全体在编在岗的机关干部(含科级领导干部)和站所在编在岗的干部（不含派出所、司法所、卫生院和学校）。抽调在外的按月考核发放绩效奖励。因工作需要调入或调任大塘坪乡工作的，需书面征求原单位意见，结合大塘坪乡年终考核成绩计算年度考核成绩确定考核等次，按照其实际工作月份，结合大塘坪乡年度考核等次发放绩效奖励；通过公务员及事业单位招考录取和军转安置到大塘坪乡工作，按照其实际工作月份，结合大塘坪乡年度考核等次发放绩效奖励。

二、考核原则

按照增强干部的积极性、主动性和创造性的要求，遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的原则，结合大塘坪乡的实际，以大塘坪乡总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重，政治激励和经济激励并施，考核量化和绩效挂钩并举，共性指标与个性指标并存，公平合理和奖优罚劣并用，实施多源评价，分类考核。

三、考核方式

本考核办法按百分制实行，按照日常考勤、年终考核相结合的方式，实行自我评议、民主评议、组织审定的步骤，量化指标。其中党政主要领导干部的年度考核成绩与本单位年度考核总分挂钩，班子成员、干部职工根据日常抓工作及落实工作的情况，结合全区年度考核所在单位或所分管从事的工作成绩排名及日常加减分项得出。年终汇总后，根据得分情况兑现奖惩，并作为年终岗位考核的重要依据。基础分为100分，分值不设限。

四、考核内容

考核内容由日常考勤、年终考核、日常工作、民主测评和中心工作（加分项）五部分组成，实行100分制(日常工作30分，占比30%；日常考勤25分，占比25%；年终考核25分，占比25%；民主测评20分，占比20%；加分项不占比)。

1.本职工作(30分，占比30%)。围绕大塘坪乡党委、政府年初工作意见确定的工作任务，根据年初制定的目标任务和个人负责或参与的工作任务完成情况，逐项进行考核，具体的考核指标根据大塘坪乡党委工作要点拟定，采取年终考的方式进行，由各办公室主任（负责人）审定进行评分。

2.日常考勤(25分，占比25%)。日常考勤包括上下班签到情况、会议到会情况和值班情况三个方面。上下班实行严格的签到打卡制度，每天按朝九晚五的上下班时间打卡2次。因事、因病不能正常出勤的，须事先书面请假；一天内由分管科级领导同志审批，两天及以上由主要领导同志审批。上班期间必须坚守岗位，严禁擅离职守和做与工作无关的事。机关日常值班实行24小时值班制度，由党政领导带班，机关干部轮班，按考勤制度规定按时打卡。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导和其他值班人员必须在值班室集中值班，做好值班记录，并有交接班记录。值班时间不准缺岗，不准请假，如有事可找人替班。凡指定参加会议的对象，必须按要求参加会议，不得委托他人代替（确因紧急情况不能参加的，须提前向会务人员或分管领导呈书面假条，未经同意不得缺席，并安排其他相关人员参加），参加会议提前15分钟到场，会前一律签到，不得委托他人代签，否则视为缺席。凡参会对象必须遵守会场纪律，不得随意走动、交头接耳、吸烟玩手机等；必须带好笔和笔记本，认真做好会议笔记。年底考勤结果由党政办公室统计汇总后分发至各单位，各单位挂点科级领导同志综合评定。

3.年终考评(25分，占比25%)。围绕区级年终考评，根据所属部门工作年终全区排名或表现成绩，由各办公室主任（负责人）草拟、分管科级领导同志审定进行评分。

4.民主测评(20分，占比20%)。围绕区直各部门和单位对乡镇的工作要求、任务和目标，以及自身的工作职责和任务，采取年终测评的方式，通过民主评议。全体考核对象实行定期述职制度，采取书面述职和大会述职相结合的办法，每半年汇报一次工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。年底召开大塘坪乡全乡干部大会，在编在岗人员对机关干部平时的履职情况、工作态度等进行民主评议。

5.中心工作（加分项）。围绕大塘坪乡党委、政府每年的中心工作任务，根据个人负责或参与的中心工作任务完成情况，逐项进行考核，采取年终考的方式进行，由组织审定进行评分。

五、结果运用

坚持精神激励与物质奖励并举，把考核作为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，并按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则发放绩效考核奖金。根据考评体系形成最后考评成绩，并确定考评等次，根据年终分数兑现绩效工资，实行差异化发放。

六、有关说明

（一）绩效考核工作由大塘坪乡绩效考核领导小组负责组织，大塘坪乡绩效考核领导小组办公室具体牵头。领导小组组长由乡党委书记担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由分管组织人事、纪律检查的科级领导同志担任，其他党政领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在党建办公室，负责绩效考核办法的拟定、绩效考核的组织实施、督促检查考核结果的运用。

（二）涉及身兼多部门人员的考核，以党政联席会规定的主要任职部门、主要分管领导评分为准。

（三）本试行办法内容与国家法规及省、市、区政策规定不一致的，以国家法规及省、市、区政策规定为准。

本试行办法由大塘坪乡党建办公室（考核办公室）负责解释。

附件：1.大塘坪乡2024年度乡镇机关工作人员绩效考核民主测评表

2.大塘坪乡2024年度乡镇机关工作人员绩效考核评分表

3.大塘坪乡2024年度乡镇机关工作人员绩效考核奖励分实施办法

4.大塘坪乡2024年度乡镇机关工作人员绩效考核评分汇总表