2020年我社在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的大力支持下，深入学习贯彻党的十九大、二中、三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神，近期中央和国家领导对供销系统的重要讲话精神，认真贯彻落实中央以及省、市关于深化供销社综合改革文件精神，积极落实区委、区政府的重要决策部署，紧密围绕“招商引资攻坚、项目建设提速、城市建管提优、三农发展增效、脱贫攻坚决胜、社会治理创新、党建基础夯实、作风效能提升”八大专项行动，结合我社为农服务的职能，加快实施供销合作社综合改革三年行动计划，在党的建设、为农服务、保障稳定等方面拓宽思路，寻求发展方向。现将我社全年工作情况汇报如下：
    一、2020年工作总结
   （一）高度重视，意识形态挺在前。建立健全各项意识形态工作机制，将意识形态工作纳入年初工作目标以及干部考核评价中，半年召开至少一次党委会专题研究意识形态工作部署会，明确分管领导，专人负责，责任到人。每月不定期召开组织学习，开展各类培训等活动，目的就是为了在全体党员干部心中树立“四个自信”，牢固“四个意识”，做到“两个维护”。在办公楼专门开辟一条文化长廊重点打造意识形态工作阵地。以参与文明城市创建工作为契机，成立新时代文明实践志愿服务队，深入社区基层，宣讲党的政策，全面提升干部职工为民能力和质量。
   （二）党建引领，工作效能有提升。一是我社机关层层压实全面从严治党主体责任，制定完善了党委中心组理论学习制度，制订学习计划，并就进一步强化基层组织建设制定了《新建区供销社加强基层组织建设工作方案》，对基层支部逐一督查，指导整改。二是扎实开展“作风效能提升年”活动，坚决整治“不作为”、“慢作为”、“乱作为”、“假作为”。全面建设“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”五型政府。严格落实“一岗双责”，引导干部职工树立首位意识、一流意识、创新意识、改革意识。强化党风廉政教育，营造风清气正的政治生态和改革发展环境。三是为全力打赢新冠感染疫情阻击战，我社党委研究成立了疫情防控党员突击队，并组建了供销社防疫防控建设路092弄卡点临时党支部，由我社办公室主任担任临时党支部书记，带领各卡点党员同志们带头宣传政策、带头做好防控、带头维护稳定、带头冲锋在前、带头报告信息、带头严守纪律，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成疫情防控任务。四是优化重组基层党支部。打破旧思想创新改革，颠覆性重组优化，将原有8个党支部整合为5个支部，分为在职2个，退休3个。对基层党组织进行全面提升组织力和战斗力，让年轻党员干部重新激活焕发新动力，成为一支有朝气有力量的队伍，守好主阵地。让老年支部发扬革命好传统，让他们老有所想老有所享，成为一支有情怀有光辉的队伍，持续发光发热。
   （三）解放思想，转变观念谋发展。在全市上下解放思想的热烈氛围中，在区委区政府的领导下，我社组织动员迅速，制定《区供销社“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动方案》，成立解放思想大讨论活动领导小组，召开多次会议积极学习传达上级文件精神和讲话精神，贯彻实施落地生效，我社通过座谈会、网络平台、意见箱等多种形式向单位班子成员、老干部、人大代表、政协委员、党外代表、企业负责人等广泛征求意见。并通过走访南昌市供销社，向所属各公司、基层社发放征求意见函征求意见建议。前后召开7次座谈会，一共征集到102条意见建议。根据收集整理的意见建议进行自我检视、自我剖析，结合我社实际。制定相应的查摆报告进行问题查摆，追根溯源，查摆出3个方面：完善组织架构；盘活社有资产；加快基层社发展创新；及时传达相关政策助推企业发展；加强学习完善制度等5个问题。进一步明确我社实际存在的问题，以及今后改进的方向，为我社发展指明道路。
   （四）防疫复工，疫情期间“两手抓”。根据区委区政府以及区新冠感染防控指挥部的要求，从除夕夜开始，我社机关干部职工在社区轮流值班值守。在此次全民防疫战斗中，我社承担了4个社区8个卡点24小时值班任务，共有70余名党员干部职工参加此项工作,其中年龄最大的同志59岁都参与通宵晚班。在此期间，为减少群众聚集，供销社采取手机网络订购、农资销售网络门店配送和土地托管新型社会化服务组织配送等多种形式，将农业生产资料、农业生产技术、机耕机防机械配送到户到田间地块。如通过微信、QQ等网络平台下单订购肥料、种子、农膜等农资产品，并配送到户、到田间地头。截至目前，共销售氮肥（尿素）5861吨、钾肥3346吨、磷铵（包括磷肥）3146吨、其他肥（复合肥、有机肥）4583吨。共计：16936吨，共实现土地托管6.3万亩为实现全年农业增效、粮食增产、群众增收打下扎实的基础。
   （五）调配及时，防汛救灾有保障。保障防洪物资储备。为切实做好2020年区防汛的各项准备工作，消除安全隐患，确保各类工程设施等安全度汛积极对接区防总等相关部门，全力完成物资储备任务。在今年防汛期间中积极配合区防汛抗旱指挥部工作，听从指挥，在防汛物资市场紧张的前提下，及时进行物资补充，通宵达旦全力做好防汛物资调运，已调拨到位的物资：20万条编织袋、5000条草袋、30万平米彩条布（太阳不）、6万平方米帆布、1000个手电筒、200个应急灯、500顶帐篷、60辆两轮推车、3000件反光背心等，为我区防汛救灾物资供应提供保障。
   （六）狠抓落实，脱贫攻坚达目标。一是助力脱贫攻坚，完成小康社会建成目标。在做好疫情联防联控的同时，统筹做好扶贫工作严格按照省、市、区关于脱贫攻坚工作要求和安排部署发挥系统优势助力精准脱贫，履行好定点帮扶职责，全面落实“两不愁三保障”脱贫硬性标准，拓展为农服务领城，推动开展消费扶贫工作，带动贫困户增收脱贫，助力实现2020年小康社会建成目标。二是积极响应消费扶贫号召。充分发挥省市供销冷链物流和电子商务平台优势，为扶贫产品促销提供有效帮助，向贫困户宣传各项扶贫政策，在力所能及范图内为贫困户在养殖就业、子女供养等方面出误划策，提高收入，早日摆脱贫困。充分发挥供销社合作的农业产业化龙头企业、农产品加工骨干企业、领办的农民专业合作社对贫困户的辐射带动作用。自发消费帮扶解困，为了解决贫困地区贫困户农产品滞销问题，我社帮助贫困户采取网上直销，并鼓励我社干部职工积极购买等方式，促进贫困户增收。
   （七）齐抓共管，信访接访保安定。信访维稳工作历来是我社工作的重中之重，特别是今年注意区分是全国两会还是地方两会、“八一”、国庆等重要节点和敏感期间，我社党委高度重视，统筹安排，合理部署，针对我社进藏兵群体大、人数多和上访职工人数多的特点，由我社班子成员担任保安主要责任人，建立一直强有力的维稳专班队伍，做到24小时不脱离视线的稳控机制，新城区、基层两级社上下联动、齐抓共管地工作格局。2020年区供销系统未出现赴京非访、赴省群体走访事件，正是我社党委对于出现的问题能做到掌握及时、对话及时、化解及时的重要体现。
   （八）创新发展，为农服务上台阶。一是高位推动综合改革全面开展。成立了以分管副区长为组长的新建区供销合作社综合改革领导小组，及时制定出台了综合改革实施方案，协调推进改革进程。区委农工部把我社作为财政信贷通成员单位。区直各单位在资产确权登记、债务处理、征迁补偿等方面只要是涉及到供销合作社的资产，给予侧重考虑。二是打造农业社会化服务综合平台。以供恒农业开发公司为龙头，投入资金1000万元，在恒湖垦殖场高标准建设供恒惠农服务中心。2个5000吨级标准化储粮仓库现已投入运营，农产品展示中心和农民农业发展培训中心现已交付使用。利用联圩供销社原有经营服务网点进行升级改造，建设联圩惠农综合服务中心，占地面积1075平方米，组建农业机械服务队、植保飞防服务站，开展土地托管服务面积1万亩，加大联圩电商（技能）培训基地建设。三是助推改革成果的落地生根。以省供销合作社合作发展基金的首批试点县区之一为契机，在西山、联圩、石岗、长堎、昌邑、樵舍试点建设了6个标准化、综合型示范性惠农服务中心。惠农服务中心总面积近1万平方米，每个项目占地均在1000平米以上，服务范围辐射半径在2-5公里左右，直接服务6个乡镇农民15.5万人。  
    二、2021年工作打算
  （一）主要目标
   1.为农服务上台阶。整合社会资源，推进“互联网+第四方物流”集中配送基地建设，努力建成覆盖广、效率高、服务优的乡村物流集中配送网络，做大做强“江西供销集配”服务品牌。
   2.盘活社有资产添活力。尽快完成资产清理核算，盘活社有资产，按省市要求，积极筹建供销集团公司。
   3.综合改革见实效。按省市统一部署，修订“三定”方案，加快深化供销体系综合改革步伐健全组织机构框架，按照上级部署筹备区级职工代表大会。
   4.党建工作有创新。优化重组，将零星支部进行整合，优化支部功能，打造标准化、规范化、信息化基层党组织，充分发挥基层党组织作用，助推供销事业发展。
   （二）工作思路
   1.继续加大为农服务中心建设力度。把为农服务中心作为密切联系农民群众的桥梁纽带和开展全程农业社会化服务的综合平台，用好政府扶持政策，实行开放办社，打造不同功能的为农服务中心。
   2.全力打造合作发展基金试点样板。积极组建本级合作发展基金有限责任公司，成立合作发展基金理事会。争取尽快总结提炼出一些可供复制和推广的经验做法，形成有点有面，点面结合的试点模式，为谋划下一步全面推进我区乃至全市合作发展基金项目建设提供决策依据和参考，努力实现合作发展基金社会效益最大化，推动供销合作社综合改革发展。
   3.加快推进基层社物业升级改造。供销社物业大多始建于六、七十年代，大部分建筑是砖瓦结构，存在严重的安全隐患。2021年，我社继续以供销社综合改革为契机，充分利用各种扶持政策，对社有资产进行改造升级，发挥资产的最大效能，增强供销社经营发展后劲，实现供销社资源优化和业务经营可持续发展战略。
   （三）具体举措
    完成以上目标任务，其主要措施：一是继续实行责任到人，互为成员的工作机制。二是加快零星不良资产整合，挖掘潜在财力，积极探索多元化投融资渠道，筹集建设资金。三是加强协调，积极争取省市专项资金支持，加快我区农村流通服务体系建设。
    三、工作建议
   （一）建议上级业务主管部门继续加大对我社的支持力度。一是加强资金扶持额度。二是加大政策、项目支持力度。   
   （二）建议加大对供销社人才的引进力度。由于供销系统职工年龄偏大，老龄化十分严重，特别是各基层社人才青黄不接，人才需求迫在眉睫。建议加大人才引进，制定中长期引进规划，提升我社干部职工的业务素质和工作能力。