我社在上级部门的大力支持下,在区委区政府的领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、二中、三中、四中、五中全会精神、习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神、中央和国家领导对供销系统的重要讲话精神,认真贯彻落实中央以及省、市关于深化供销社综合改革文件精神,积极落实区委、区政府的重要决策部署,结合我社为农服务的职能,在党史学习教育、为农服务、保障稳定等方面拓宽思路,寻求发展方向。现将今年上半年的工作情况汇报如下:

一、上半年主要工作成效和特色亮点工作

(一)主要工作成效

1.重温峥嵘岁月,开展各类活动。为庆祝建党一百周年,我社结合实际开展了形式多样的教育活动。一是学史明理,重温誓词。所属5个党支部积极组织党员前往烈士陵园、革命纪念馆等地重温革命岁月,缅怀先烈;二是学史增信,力争上游。我社选拔3名优秀干部由领导带队参加区级党史知识竞赛,力争在全区53支参赛队中获得好成绩。三是学史崇德,增长见识。通过读书班、党员活动日、组织生活会、支部书记上党课、组织前往红色教育基地等方式,各支部结合自身情况开展了丰富多样的党史学习教育。四是学史力行,知行合一。结合“我为群众办实事”实践活动工作,根据我社实际制定活动方案,将“我为农民保春耕”、“我进企业听诉求”、“我进社区传党恩”、“我为职工强保障”、“我为群众送温暖”等五个方面的5项工作列入清单,力争年底全面完成。

2.筑牢意识形态,打造“五型”政府。一是健全体制机制,加强组织领导。建立健全各项意识形态工作机制,将意识形态工作纳入年初工作目标以及干部考核评价中,半年召开至少一次党组会专题研究意识形态及党建工作部署会,明确分管领导,专人负责,责任到人。二是加强学习能力,提高本领。每月不定期召开组织学习,开展各类培训等活动,目的就是为了在全体党员干部心中树立“四个自信”,牢固“四个意识”,做到“两个维护”。三是加强意识形态宣传工作。运用好新时代文明实践志愿服务队,深入社区基层,结合“我为群众办实事”实践活动,全面提升干部职工为民服务的能力和质量。四是紧抓党风廉政建设,推动意识形态建设深入人心。持之以恒落实中央八项规定精神,驰而不息纠正“四风”问题,始终把纪律和规矩意识挺在前面,全面建设“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”五型政府。

3.转变工作作风,优化营商环境。一是提升单位整体工作作风。修订完善考勤等36项制度,严格作风纪律,近期考勤率都达100%,整体作风有所好转。二是进企业宣传扩大影响力。我社按照区优化营商环境工作领导小组分配的任务,截至目前已完成两轮进企业走访任务,共走访129家企业,收集整理8家企业,12条意见建议。三是完善举措全面推进“转作风优环境”。针对服务对象、群众制定八个方面服务举措,涵盖工作的方方面面,有效推进工作细致化、具体化、导向化。

4.争取政府支持,保障职工权益。一是积极配合人社局做好全系统的社保数据整理工作,经过三个月的细致梳理,做到参保路上不漏一人,不落一户,确保职工在社保系统数据信息准确。二是通过与人社局、财政局充分沟通,争取区政府大力支持,同意我社在职职工缴交养老保险时减免滞纳金,减轻职工负担,为我社723名职工的切身利益保驾护航。三是热情服务,耐心解读政策。为完成这项任务,党组高度重视,主要领导部署,分管领导亲自抓。先后多次召开会议,向各基层社公司讲解政策及工作流程,每天接待来访群众,耐心为群众讲解政策,帮助每一位职工维护自身权益,解决我社职工社保问题的陈年痼疾。

5.物资供应充足,维护一方平安。春耕备耕方面:一是摸清情况。区社组织人员到社属农资公司了解农资、化肥、农药、农膜等春耕备耕物资储备与调运情况。截至目前已储备农药、化肥14000余吨,销售13000余吨。 我社下属昌荣公司积极调运货源,保障了我区上半年农业生产资料供应。二是发挥专长。在了解分析春耕农资市场供需情况的基础上,充分发挥县、乡、村三级农资连锁经营网点经营优势,特别是昌荣公司和区供销社农资经营部的网络优势,补充、调整农资库存,积极组织采购适销对路农资商品,全方位满足春耕农业生产多层次、多样化需求。防汛抗旱方面:我社积极配合区防汛抗旱总指挥部的工作,修建防汛物资储备仓库,现储备10万多条编织袋、5000多条草袋、30万平米彩条布(太阳布)、20只应急灯等防汛物资,为区防汛救灾物资供应提供坚实保障。

6.部署信访维稳,整治危房隐患。信访维稳工作历来是我社工作的重中之重,特别是今年,我社将建党100周年庆典期间的维稳安保工作列为近期重点工作,召开系统大会集中部署,针对我社上访群体特殊、诉求情况复杂、多历史遗留问题等特点,由我社班子成员担任包案主要责任人,建立一直强有力的维稳专班队伍,做到24小时不脱离视线的稳控机制,形成区、基层社两级联动、齐抓共管的工作格局。为集中整治危房隐患等问题,我社成立危房专项整治工作小组,实地察看下属25个基层社及公司的危房情况,共发现9处安全隐患,经核实了解,其中7处已经于今年年初整改到位并妥善做好了安全防护措施,还有2处张贴告示,目前已整改到位。

(二)特色亮点工作

1.为农服务体系逐步完善。一是提升农业社会化服务。积极推广“保姆式”“菜单式”土地托管新模式,仅2020年新增农业生产服务中心6个、农资经营服务网点18个,累计建成农业生产服务中心12个、农资配送网点73个,土地托管服务面积达6.3万亩。服务贯穿“耕、种、管、收、加、储、销”全过程。二是提升现代流通服务。加快农村流通网络体系建设,大力发展线上交易和线下实体网点。线上依托区供销电商平台建成1个区级运营中心、6个乡镇级运营中心;线下重点打造联圩、樵舍等3个农产品市场,发展8个乡村日用消费品经营网点。三是提升产销对接服务。指导好鑫鲜公司开展同城生鲜配送业务,推进农产品进企业、进校园、进机关、进社区。

2.带农惠农作用凸显成效。围绕高质量发展要求,依托自身资源优势,延长产业链、提高附加值,让带农惠农成效不断凸显。一是加快推广“互联网+第四方物流”供销集配模式。聚焦农产品上行“最先一公里”和工业品下行“最后一公里”,加快“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。指导各乡镇供销社整合社会物流资源,开展乡村集中配送业务。目前,5个乡镇网点已初具产业雏形,仓储面积12000平方米、集配网点10个,预计全年上下行物流件数超过2万件。二是加快发展中医药特色产业。积极策应“中医药强省”战略部署,制订《发展中药材种植产业实施方案》,采取“供销社+龙头企业+专业合作社+基地+农户”的模式,搭建了中药材加工、营销和交易综合平台。截至目前,新建区社以松湖镇中药材专业合作社为主体,探索性的开展与中药材合作社深度洽谈。现全区供销系统领办创办中药材农民专业种植合作社3家、种植面积达6000亩。

二、目前存在的主要问题和原因分析

(一)主要问题

1.人员配置不优化。主要由于区社系统职工偏老龄化,基层社人员只退不进,技术人才缺乏,目前职工以60、70年代出生人员为主,且正处于退休高峰。基层社人员难以正常接续的问题逐渐突显。

2.资产使用率不够。虽然大部分基层社均有固定资产,但有的存在资产分散、地处偏僻、年久失修等问题,没有充分发挥资产价值。

3.组织体系不完善。由于我社的监事会等机构刚刚成立,我社及基层社理事会、监事会、职工代表大会还没有全部完善落地,有待加大力度逐步推动,充分发挥其重要作用。

(二)原因分析

1.人才断层人员流动性大。基层社及公司近些年没有人员流入,业务少难以为继。技术人员及专业人员匮乏,施展才能的平台有限,也不能给予相应的待遇保障。

2.综合改革效果发挥有限。经过几年的综合改革确实使得一些基层社、公司的面貌焕然一新,也赢得一些好评,但仅限于资产保值,没有充分发掘资产价值,基层社及公司资产多为上世纪60、70年代建筑,利用价值低,也缺乏相应的管理人员进行维护提升。

3.缺乏市场竞争活力。由于公司、基层社经济体制改革,进入市场参与竞争,业务能力不足与其他民营企业抗衡,逐渐在市场失去主动权和话语权。没有营业量及营业收入,导致很多职工下岗自谋生路,留下来的人员少且管理松散,还是按照老人老办法执行制度,未形成规范。

三、下半年主要目标,工作思路和具体举措

(一)主要目标

1.顺应时代需求,发挥供销作用。根据“十四五”规划,国家正在大力推进乡村现代化建设,我社要抓住转型期,结合前期综合改革工作,扩大新兴业态,充分运用“互联网+第四方物流”这个平台,做大做强乡镇物流网点,打通城乡“最后一公里”,为乡村振兴发挥应有作用。

2.维护系统稳定,缓解各类矛盾。由于一些历史遗留问题,我社维稳工作及安全保障工作任务重,责任大,为做好维稳安保工作,消除不稳定的因素,极力化解各类矛盾,我社应持续加强维稳能力,保持平稳态势。

3.优化组织架构,激活基层活力。经过前期的努力,我社已基本完成职责、股室等组织体系方面的建设优化,下一步争取向基层全面铺开,积极筹备区级职工代表大会,充分发挥组织优势。

(二)工作思路

1.加大“互联网+第四方物流”的建设力度。坚持市场经济导向和联合合作原则,发挥供销社独特的组织体系和服务网络优势,运用现代流通和信息技术手段,整合社会物流资源,全面开展乡村集中配送,降低物流成本,提高流通效率,着力解决农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题,为服务乡村振兴贡献供销社力量。

2.加快推进基层危房改造。供销社物业大多始建于六、七十年代,大部分建筑是砖瓦结构,存在严重的安全隐患。我社继续以供销社综合改革为契机,充分利用各种扶持政策,对社有资产进行改造升级,发挥资产的最大效能,增强供销社经营发展后劲,实现供销社资源优化和业务经营可持续发展战略。

3.加强完善组织架构建设。我社今年2月经区委编办批准设立监事会,增设一名副科级职位,将根据实际需求配齐人员,充分发挥监事会作用。

(三)具体举措

完成以上目标任务,其主要措施:一是加强顶层设计,从组织领导上发力。二是加深合作力度,从整合资源上发力。三是加大项目带动,从基础支撑上发力。

四、工作建议

(一)建议上级业务主管部门继续加大对我社的支持力度。一是加强资金扶持额度。二是加大政策、项目支持力度。三是加深各级供销社的融合度。  

(二)建议加大对供销社人才的业务培训力度。今年是“十四五”规划的开局之年,正处发展的机遇期,要让新加入的干部职工尽快了解供销社的职责和业务范围,提升我社干部职工的业务素质和工作能力。