在区委区政府的坚强领导下,在上级部门的大力支持下,我社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、二中、三中、四中、五中全会精神、习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神、中央和国家领导对供销系统的重要讲话精神,认真贯彻落实中央以及省、市、区关于深化供销社综合改革文件精神,市、区委党代会、“两会”精神，积极落实区委、区政府的重要决策部署,结合我社为农服务的职能,拓宽思路,寻求发展方向。现将今年的工作情况汇报如下:

一、2021年工作总结

1.开展好党史学习教育。一是学史明理,重温誓词。所属5个党支部组织党员前往烈士陵园、革命纪念馆等地重温革命岁月,缅怀先烈;二是学史增信,力争上游。我社选拔3名优秀干部由领导带队参加区级党史知识竞赛,并在全区53支参赛队中获得了好成绩。三是学史崇德,增长见识。通过读书班、党员活动日、组织生活会、支部书记上党课、红色教育基地实地学习等方式,各支部开展了丰富多样的党史学习教育。四是学史力行,知行合一。将我社实际工作融入“我为群众办实事”实践，分“我为农民保春耕”、“我进企业听诉求”、“我进社区传党恩”、“我为职工强保障”、“我为群众送温暖”等五个方面工作清单,在年底全面完成。

2.落实好全面从严治党要求。一是加强组织领导，健全体制机制。将意识形态工作纳入年初工作目标以及干部考核评价中,每半年至少召开一次党组会专题研究意识形态及党建工作。明确分管领导,专人负责,责任到人。二是加强学习能力,提高本领。每月不定期召开组织学习,开展理论性和专业性培训活动，积极参加上级部门组织的各类培训。三是加强办事能力，发挥功能。运用好新时代文明实践志愿服务队,深入社区基层,宣传党的思想、方针、路线，全面提升党员干部为民服务的能力和质量。四是加强廉政教育，压实责任。持之以恒落实中央八项规定,驰而不息纠正“四风”问题,始终把纪律和规矩意识挺在前面。切实开展廉政教育、警示教育等活动，要求党员干部时刻做到廉洁自律，警钟长鸣。

3.打造好四最营商环境。一是转变工作作风。修订完善考勤等36项制度。严纪律、严规矩、严要求，保持日常考勤率达100%,整体作风有所好转。二是实地走访企业。按照区优化营商环境工作领导小组分配的任务,在7月前已完成两轮进企业走访任务,共走访129家企业,收集整理8家企业,12条意见建议。三是完善服务举措。针对服务对象、群众制定八个方面服务举措,涵盖工作的方方面面,有效推进工作细致化、具体化、导向化。依托政企通平台，不定期走访企业，对接好服务对象，认真听取企业诉求。

4.保障好各类物资供应。一是摸清情况。我社组织人员到社属昌荣公司了解农资、化肥、农药、农膜等春耕备耕物资储备与调运情况。春耕备耕期间已储备农药、化肥14000余吨,销售13000余吨。二是发挥专长。充分发挥县、乡、村三级农资连锁经营网点经营优势,补充、调整农资库存,积极组织采购适销对路农资商品,全方位满足春耕农业生产多层次、多样化需求。三是听从指挥。我社积极配合区防汛抗旱总指挥部的工作,修建防汛物资储备仓库,现储备10万多条编织袋、5000多条草袋、30万平米彩条布(太阳布)、20只应急灯等防汛物资,为区防汛救灾物资供应提供坚实保障。

5.维护好现有稳定局面。一是抓好信访维稳。针对我社上访群体特殊、诉求情况复杂、历史遗留问题多等特点。建立一支由领导班子成员为包案主要责任人,重点人员所属基层社的主要负责人为工作人员的维稳专班队伍，做到24小时保持联系、重点人员不脱离视线的稳控机制,形成区、基层社两级联动、齐抓共管的工作格局。二是解决好危房隐患。我社成立危房整治专项工作小组,实地察看下属25个基层社及公司的危房情况,共发现9处安全隐患,其中7处已于年初整改到位并做好了安全防护措施,还有2处张贴告示,目前已整改到位。三是做好禁燃工作。根据市禁燃办要求，新建区禁燃区域扩大，我社积极响应政策，履行职责，缩减烟花爆竹业务量，为支持我区禁燃工作贡献自身力量。

6.发挥好为农服务职责。一是加速惠农服务中心建设。在樵舍、西山、联圩、石岗、昌邑、恒湖等乡镇建设6个标准化综合型示范性惠农服务中心。二是加快建立“农合联”。全市率先成立12家乡镇级农民专业合作社联合社，村级覆盖率达到58%。三是积极探索服务社会化模式。积极探索“供销合作社+龙头企业+种粮大户+专业合作+信用合作”为农服务模式，分别在恒湖、联圩、大塘成立为农服务专业公司，为农民提供粮食耕、种、管、防、收、储、售一体化标准化服务。四是夯实基层基础，在市社和区委区政府支持下，对15个基层社为农服务网点进行了改造提升，着力解决为农服务“最后一公里”问题。

7.凸显好带农惠农作用。一是搭建“互联网+第四方物流”平台。为持续深化农业和农村体制改革，构建新型农业经营体系。新建区供销社下属电商公司联合好鑫鲜公司组合“一个集配企业”——南昌融赤供销有限公司打造“互联网+第四方物流”平台建设工作。现已完成了联圩、樵舍、昌邑、恒湖、象山五个供销集配网点建设。二是初步建立乡镇物流体系。通过前期规划，已初步建立区、乡、村三级物流体系，设立区域分拣中心1个，分拣中心12000平米，供销惠农服务网点7个、物流配送点9个。

二、目前存在的问题

1.人员配置不优化。主要由于我社系统职工偏老龄化,基层社人员只退不进,技术人才缺乏。目前职工以60、70年代出生人员为主,且正处于退休高峰。基层社人员难以正常接续的问题逐渐突显。

2.资产使用率不高。虽然大部分基层社均有固定资产,但存在资产地域分散、位置偏僻、年久失修等问题,没有充分发挥资产价值。

3.组织体系不完善。鉴于我社的监事会等内设机构初步设立,我社理事会及基层社理事会、监事会、职工代表大会还没有全部落地,有待加大力度逐步推动,充分发挥其功能。

三、原因分析

1.人才断层人员流动性大。基层社及公司近些年没有人员流入,业务少难以为继。技术人员及专业人员匮乏,施展才能的平台有限,也不能给予相应的待遇保障。

2.综合改革效果发挥有限。经过几年的综合改革一些基层社、公司的面貌焕然一新,也赢得好评。但仅限于资产保值,没有充分发掘资产价值,也缺乏相应的管理人员进行维护提升。

3.缺乏市场竞争活力。由于公司、基层社经过体制改革,进入市场参与竞争,业务能力不足与其他民营企业抗衡,逐渐在市场失去主动权和话语权。没有营业量及营业收入,导致很多职工下岗自谋生路,留下来的人员少且管理松散,还是按照老人老办法执行制度,未形成规范。

四、下一步工作计划

(一)主要目标

1.顺应时代需求,发挥供销作用。根据“十四五”规划,国家正在大力推进乡村现代化建设,抓住转型期,扩大新兴业态,充分运用“互联网+第四方物流”这个平台,在乡镇建设供销集配中心，打通城乡“最后一公里”,为乡村振兴发挥供销应有作用。

2.维护系统稳定,缓解各类矛盾。我社维稳工作及安全保障工作任务重、责任大。今后要保持现有局势，做好维稳安保工作,消除不稳定的因素,极力化解各类矛盾。

3.优化组织架构,激活供销活力。我社已基本完成职责、股室等组织体系方面的建设优化。下一步利用组织架构优势，充分激发活力。

(二)工作思路

1.推动“互联网+第四方物流”平台建设。坚持市场经济原则,发挥供销社独特的组织体系和服务网络优势。运用现代流通和信息技术手段,整合社会物流资源,全面开展乡村集中配送,降低物流成本,提高流通效率,着力解决农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题。

2.推进基层设施改造。基层社资产大多始建于六、七十年代,且多为砖瓦结构,存在严重的安全隐患。我社将以供销社综合改革为契机,充分利用各种扶持政策,对社有资产进行改造升级,发挥资产的最大效能,增强经营发展后劲,实现资源优化和业务经营可持续发展战略。

3.持续优化组织架构。今年2月经区委编办批准我社进行机构调整，增设监事会办公室以及一名副科级职位。10月监事会办公室人员已到位,我社将完善区级供销联社监事会工作规则，充分发挥监事会作用。

4.积极谋建区级供销集团。省供销集团已在2020年4月成立，市供销集团已列入今后发展规划，按照省、市要求，我社也将在未来积极谋划建立区供销集团。