在省社、市社的大力支持下，我社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神、中央和国家领导对供销系统的重要讲话精神，认真贯彻落实中央以及省、市、区关于深化供销社综合改革文件精神，积极落实区委、区政府的重要决策部署，结合我社为农服务的职能，拓宽思路，寻求发展方向。现将工作情况汇报如下。

一、2022年度工作总结

（一）主要工作开展情况

1.着力构建流通体系，不断提升为农服务能力。一是推进惠农服务中心建设。在5个基层社建立惠农服务中心，打造农产品展示中心和农民农技培训中心，初步实现“基层供销社+农业龙头企业+种粮大户”服务模式。二是打造“农合联”平台。整合30余家农民合作社，分门别类培育领导农民合作社，在降成本、提质效、增收益等方面提供为农服务，从广度和深度树立“供销”品牌。三是夯实基层基础。推进“互联网+第四方物流”，建设新建区昌邑供销社冷链物流仓储配送中心，辐射周边3-5个乡镇的农产品储存供应，为农服务“最后一公里”问题。四是探索土地托管模式。昌邑乡供销社积极与村进行对接，签订土地托管协议，托管面积1200亩，将为有需要的土地托管对象提供稻种购买、农药化肥购买、粮食销售等服务，推动农业高质量发展。

2.全力做好维稳保供，防范化解重大风险隐患。一是全力做好安全生产工作。配合公安等部门，全力贯彻烟花爆竹禁燃政策；开展破旧房屋整治，成立危房专项整治工作小组，及时消除安全隐患。二是做好信访维稳工作。针对供销社上访群体特殊、诉求情况复杂、历史遗留问题多等特点，实施领导包案、专班制度，做到专班值守、重点人员不脱离视线的稳控机制，保障了八一建军节、国庆节、党的二十大期间等重要时间节点安全稳定，维护全系统稳定局面。三是全力保障农资供应。全年完成化肥淡季储备任务19212.42吨，完成全年总任务量的123.16%，保障尿素、磷酸二铵、优质复合肥等化肥供应，护航农业生产。四是做好防汛物资储备。根据应急管理局及上级部门要求，储备草袋30000条，麻袋10000条，编织条60000条，做到有备无患，确保平安度过汛期。

3.围绕中心担当作为，履职尽责助力新建发展。一是落实好疫情防控工作。机关全体干部职工下沉一线到乌沙河社区协助开展核酸检测采样等疫情防控工作，下沉防疫一线志愿者8000余人次，捐赠物资、现金等总金额6.6万元，建立2个生产生活物资应急储备中心，供应帐篷、雨衣、行军床、手电筒、棉被等物资。二是落实好文明创建工作。按照文明创建工作部署，精细安排，有力推动，明确到人、分解到点、按时到位，形成了长效常态创建工作氛围。三是优化营商服务环境。今年已完成三轮企业走访，共走访232家企业，收集整理16家企业，20条意见建议。四是抓作风提效能。做到警钟长鸣，在重要时间节点前召开全系统廉情提醒会，严明纪律要求；做好政治谈话，“一把手”对班子其他成员谈，班子成员对分管科室、下属单位负责人谈；召开“4+10”干部作风专项整治专题组织生活会，营造作风优良工作氛围。

（二）特色亮点工作

1.实施固本强基行动，全面提升基层服务功能。围绕服务三农，狠抓基层网络建设，强化农产品购销、农资供应、仓储物流“三大服务功能”，积极推进综合改革工作。历年来，在省社、市社及区政府的支持下，对15个乡镇供销社进行恢复改造。加速惠农服务中心建设，建设5个惠农服务中心，不断巩固基层阵地，壮大实力，提升服务。

2.整合优化机构设置，建立健全供销职能体系。2022年1月20日，举办首次南昌市新建区供销合作社联合社社员代表大会，该大会距1964年新建县供销合作社六届一次社员代表大会已有57年。大会选举产生了第一届理事会理事、主任、副主任和第一届监事会监事、主任，制定了《新建区供销合作社联合社章程》、《南昌市新建区供销合作社联合社监事会工作规则》。

二、2023年度工作计划

(一)主要目标

1.顺应时代需求，发挥供销作用。党的二十大报告强调全面推进乡村振兴，我社将发挥自身职能，充分运用“互联网+第四方物流”这个平台，打通城乡“最后一公里”，为乡村振兴助力赋能。

2.维护系统稳定，缓解各类矛盾。我社维稳工作及安全保障工作任务重、责任大。今后要保持现有局势，做好维稳安保工作，消除不稳定的因素，极力化解各类矛盾。

3.优化组织架构，激活供销活力。我社已基本完成职责、股室等组织体系方面的建设优化。下一步利用组织架构优势，充分激发活力。

(二)工作思路

1.推动“互联网+第四方物流”平台建设。坚持市场经济原则，发挥供销社独特的组织体系和服务网络优势。运用现代流通和信息技术手段，整合社会物流资源，全面开展乡村集中配送，降低物流成本，提高流通效率，着力解决农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题。

2.推进基层设施改造。基层社资产大多始建于六、七十年代，且多为砖瓦结构，存在严重的安全隐患。我社将以供销社综合改革为契机，充分利用各种扶持政策，继续对社有资产进行改造升级，发挥资产的最大效能，增强经营发展后劲，实现资源优化和业务经营可持续发展战略。

3.积极谋建区级供销集团。省供销集团已在2020年4月成立，市供销集团已列入今后发展规划，按照省、市要求，我社也将在未来积极谋划建立区供销集团。

三、存在的问题和不足

一是人才青黄不接。我社系统职工多为六七十年代出生，处于退休高峰，且只退不进，职工老龄化严重，知识水平较低，缺乏具有市场经营理念和专业技术的人才，难以适应新形势下经济社会发展需求。

二是资源整合困难。各基层社虽有一定的资产，但均以乡镇、村老供销商店为主，资产分散、位置偏僻、房屋年久失修，整合利用较为困难，资产使用率不高。

三是发展后劲不足。由于历史原因，职能弱化，加上一些历史遗留问题未能有效解决，参与市场竞争能力偏弱，开放办社实力有限，发展受制约。

四、意见和建议

一是加强人才队伍建设指导。近年来基层社人员只出不进，人才青黄不接。希望对我区基层供销社给予相应的人才引入及人才建设指导。

二是加强业务和项目指导。在“互联网+第四方物流”项目推进过程中与大型物流公司难以达成合作，乡镇物流商业化难以全面铺开，从而影响“互联网+第四方物流”的项目深入推进，希望能给予相应帮助及业务指导。