在区委区政府的坚强领导下，在上级部门的大力支持下，我社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以实干实绩实效奋进新征程，持续提升服务“三农”能力水平，为全面推进乡村振兴、加快实现农业农村现代化贡献供销力量。现将2023前三季度的工作情况汇报如下。

一、2023年主要工作和成效

（一）着力构建“互联网+第四方物流”体系建设

打造具备快消品、农产品、农资、同城生鲜等分拣、仓储的标准化新建区供销集配中心，通过提升改造，采取“统一仓储、统一分拣、统一配送”模式，实现规范化运营管理，提高流通质量和效益。补齐城乡物流基础设施短板，推进城乡物流资源和配送渠道共享共用，着力解决农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题。

（二）扎实推动冷链物流项目提升改造

目前我社已建成220㎡冷链物流仓储配送中心，已交付使用。有效盘活了资产，加强了流通网络体系，下一步将系统谋划招商运营工作。同时在此基础上，已争取2023年省供销联社合作发展基金，加大综合为农服务中心改造提升力度，大力提升我社为农服务水平。

（三）积极开展农业社会化服务试点工作

区供销联社以发展扶持为农服务企业、基层供销社为抓手，把服务小农户作为政策支持的主要对象，扎实开展农业社会化服务试点工作。目前，我社已有新建区昌邑供销社和南昌市供恒农业发展有限公司开展农业社会化服务工作，通过托管项目实施，进一步培育壮大服务组织，带动小农户和现代农业发展有机衔接，有力推动我区农业绿色发展。  

（四）牢固树立基层社为农服务阵地

强化社有资产翻新改造、修缮维护。截止到今年10月，我社分别在樵舍社、昌邑社、流湖社、西山社、南矶社开展综合改革提升改造项目，提升为农服务水平。通过全方位的改造提升，充分彰显供销社全新形象，换发新供销人的整体精神面貌，激发带动广大干部职工鼓足干劲振兴供销事业。

（五）全力抓好安全稳定，防范化解重大风险隐患

一是积极响应政策，履行职责，做好禁燃工作。配合公安等部门销毁烟花爆竹，同时缩减烟花爆竹业务量，为支持我区禁燃工作贡献自身力量；二是开展破旧房屋整治。成立危房专项整治工作小组,重点整治下属25个基层社及公司的危房情况，拆除D类危房7处，改造C类危房6处，极大消除安全隐患。三是建立健全信访维稳工作责任制，以减少、控制和化解集体上访、越级上访为重点，加强值班值守，加大控源治本力度。针对上访群体特殊、诉求情况复杂、历史遗留问题多等特点形成包案、成立专班，做到24小时保持联系、重点人员不脱离视线的稳控机制,形成区、基层社两级联动，齐抓共管的工作格局。

（六）深化作风建设，提升工作效能

我社始终坚持为农服务，进一步转变工作作风，加强学习，掌握政策和业务知识，努力提高服务水平和办事效率。紧扣职责职能，在服务“三农”上下功夫，做好助农增收这篇文章，当好涉农企业的暖心“店小二”。打造“供销服务”品牌，树牢“政府围着企业转，企业有事马上办”的服务意识，建立一支高效廉洁的供销队伍，营造一流营商环境。同时强化对机关工作秩序、办事效率的重点整治，为做好三农工作提供纪律保障。不断推进作风建设常态化、长效化，研究制定本社作风整治督查工作方案，坚决整治和破除作风顽疾。

二、2024年工作安排和打算。

我社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步认真学习贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神，认真学习、深刻领会、准确把握精神实质。

（一）集中精力持续推进综合改革

积极争取省供销联社、市供销联社及区委区政府的政策支持，着力推动基层社基础设施提档升级、为农服务水平提质增效，积极推进“互联网+第四方物流”、“冷链物流”建设，持续加大对农民专业合作社、为农服务企业的扶持力度，全面深化供销社综合改革。

（二）扎实推进基层组织建设。

坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。针对为农服务能力薄弱的基层社，要加强整合社会资源，引导其与当地经济实力较强的农民专业合作社或为农企业合作；针对有资产、无经营的基层社，要通过招商引资、合作开发的方式，推进低效资产升级改造，实现资产的保值增值；针对为农服务能力较强的基层社，要不断扩大服务领域、完善服务功能，将其打造为功能完备、发展强劲、联农带农能力强的基层社标杆社，真正成为服务三农的综合平台。