为推进全面实施预算绩效管理，强化绩效理念和支出责任，提高财政资源配置效率和使用效益，加快构建“预算编制有目标、预算执行有监控、执行完成有评价、评价结果有应用”的闭环绩效管理体系，进一步强化市级预算绩效管理结果应用。

一是压实责任，明确职责与分工。明确部门预算绩效管理责任主体包括局机关和局属单位。局绩效工作小组负责预算绩效管理结果应用的组织协调和监督，局属单位预算绩效管理结果应用，并向局绩效小组报送预算绩效管理结果及结果应用情况等。

二是问题导向，突出反馈与整改。针对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控和绩效评价等反馈的问题和建议，通知整改责任科室/单位制定整改方案，对照整改意见，逐条明确整改目标、措施、时限等，确保建议有回应、问题有对策、整改有效果。

三是结果应用，注重调整与挂钩。将事前绩效评估结果与新出台重大政策、新增重大项目设立挂钩，评估结果作为申请预算的必备要件；将绩效目标设置与预算编制挂钩，严格绩效目标审核；将绩效运行监控结果与预算调整及下年度预算安排挂钩，根据绩效监控信息深入分析原因，采取分类处置措施予以纠正；将绩效评价结果与政策调整、预算安排挂钩，划定评分标准，对照不同等级分类采取结果应用措施。

四是阳光透明，落实报告与公开。建立健全报告与公开制度，市财政部门在报送预算草案、决算草案时，同步提交本年度重点项目绩效目标、上年度政府预算绩效管理情况和重点项目绩效评价报告，主动接受人大监督。市级预算部门将绩效目标随预算公开，绩效自评与部门评价结果随决算公开，自觉接受民众监督，提升绩效信息透明度。