近日，南昌市财政局召开预算绩效管理领导小组2023年第2次例会，在总结2023年预算绩效管理工作的基础上，研究部署下一步工作。市财政局党组书记、局长邓峰，市财政局党组成员、南昌政府和社会资本合作创新中心主任毛志东出席会议并讲话。
    邓峰指出，要提高站位，深刻把握全面实施预算绩效管理的紧迫性。
    一是缓解财政“紧平衡”的需要
    当前，为缓解财政收支“紧平衡”压力，需进一步规范预算支出管理。预算绩效管理着力关注预算资金的产出和效果，突出既定目标的实现程度，通过优化财政支出，减少不必要开支。
    二是重塑财政管理理念的需要
    随着财政体制改革不断深入，一些深层次问题和矛盾日益凸显。通过构建全过程预算绩效管理闭环体系，将绩效理念与预算管理相融合，既聚焦解决当前紧要问题，又着眼于健全长效机制。
    三是严格预算编制管理的需要
    今年以来，全市财政部门牢固树立“过紧日子”思想，打破支出固化格局，运用全过程预算绩效管理链条，削减或取消低效无效项目的预算安排，切实把每一笔财政资金用在刀刃上、紧要处。
    邓峰强调，要统一思想，着力强化全市上下预算绩效管理的责任感。
    一直以来，在各级财政部门的共同努力下，我市预算绩效管理工作始终走在全省前列，目前已基本建成具有南昌特色的“四全”、“五有”预算绩效管理体系。如今，全省上下正奋力推进预算绩效管理提质增效，兄弟地市已迎头赶上，我们应从思想上、从行动上、从机制上予以改变，形成“人人讲绩效，事事重绩效”的干事氛围。同时，预算绩效管理涉及面广、管理方式新，工作要求高，全市财政部门要坚持一盘棋，共同推进绩效管理工作质效提升。全局各科室间要突出绩效的“预算”属性，运用“预算”加强联系，将“花钱必问效，无效必问责”的责任意识根植于心，真正形成“编制预算有绩效，分配预算问绩效，管理预算用绩效”的良好氛围。
    邓峰要求，要攻坚克难，循序推进预算绩效管理向纵深发展。
    预算绩效管理是一项攻坚性工作，近20年来，全市财政部门在预算改革工作中，运用以点带面、以点促面的改革思路，实现部门预算管理的“全覆盖”，财政治理能力得到了大幅提升。如今，预算绩效管理工作同样面临着诸多困难和挑战，下一步，市财政局将持续加大改革力度和深度，着力从结果应用、考核奖惩、绩效目标三方面精准发力，推动预算绩效管理工作迈上新台阶。
    会上，毛志东对南昌市2023年预算绩效管理工作从健全体系、创新模式、完善机制三方面进行了回顾。他强调，全市财政部门要凝心聚力、奋发实干，扎实推进2023年预算绩效管理各项工作，继续保持我市预算绩效管理工作在全省的领先地位。
    会上，通报了近期预算绩效管理工作进展情况。南昌县财政局和市财政局行政科作为代表分别发言。各县（区）财政部门分管领导和局预算绩效管理领导小组各成员参加会议。